中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 《人民的名义》:沙瑞金书记统御汉东全局之道

《人民的名义》:沙瑞金书记统御汉东全局之道


中国营销传播网, 2017-04-17, 作者: 许光明, 访问人数: 3415


  虽然说官场上一把手拥有绝对的权力,但回归到权力的本质,这也相对的。正所谓水能载舟,亦能覆舟,也有德不配位,必有灾殃的说法,说到底掌握权力也是一种能力,这种能力就是统御全局的能力,缺少这种能力的人,即使被赋予了权力,那权力也是不牢固的。《人民的名义》中,面对汉东省的复杂政治局面,沙瑞金书记受中央委派走马上任,很快就让汉东政治面貌焕然一新,我们且看看瑞金书记是如何统御汉东全局的吧。

  瑞金书记上任“三把火”战略恰到好处

  自古有“新官上任三把火”之说,这话虽被传得贬义化了,常理解成新官上任只为做做样子,后续没有什么本质变化,只是换汤不换药。这完全是误解了其原意,实际上,“三把火”代表着一种变革的决心,传递着一种气场,是一套接二连三的破局组合拳,是一种由道到术的一气贯通。

第一把火:用“利剑”打破汉东政治格局

  瑞金书记上任前的汉东政治局面是即帮派对立、各自为政,又犬牙交错、错综复杂,在这种复杂局面下必然会滋生官场的明争暗斗、腐败丛生、巧取豪夺、明哲保身等各种非正常生态,进而造成民不聊生,群体事件不断。正如剧中检察长季昌民汇报工作时,瑞金书记丢了一句“看样子汉东水确实深”。

  这时的汉东官场尤如一筐大大小小的螃蟹,每只螃蟹都在争着往上爬,但却又都相互牵制着,谁也动弹不得,内部有哪只螃蟹想冲破乱局,结局定如剧中的“陈海”一样,要打破这个乱局别无他法,只有通过外力撕开这个萝筐。所以瑞金书记从北京调来了熟知汉东环境却又不同流合污的“侯局长”,也就是后来剧中汉大帮口中常提到的“沙瑞金手中的利剑”。

  这柄利剑也果然不负众望,东突西杀,为瑞金书记对汉东官场两大帮派先分而治之及后来一统创造了条件。如抓欧阳菁即震慑了“汉大帮”又保护了改革大将达康书记,同时还激活了公安局“东来局长”;对山水庄园出手又彻底撕开了汉东利益集团及其背后大佬的虚伪面具。瑞金书记挥舞这柄利剑,剑剑封喉。试想一下,如果没有这柄利剑,瑞金书记将会面临什么样的困境?剧情开始的汉东,汉大帮势力是占据优势的,剧情中市党委会上,很多官员对汉大帮的腐败份子——法院副院长陈清泉或敢怒不敢言或欲言又止,就连达康书记这样的强势官员都对其有所忌惮,促使达康书记对汉大帮腐败份子态度更明朗化的,还是汉东官场政治势力天秤的悄然变化。如果没有这个变化,达康书记作为GDP的守护者是势单力薄的,面对势力强大的“汉大帮”终将无所作为,甚至可能被压制,汉大帮结成的利益联盟又有背后北京大靠山终将一手遮天。这种局面下,即使瑞金书记有中央授权也是孤掌难鸣,利益集团迫于中央权威一定会阳奉阴违,瑞金书记将面对被架空的命运。

  第二把火:请老党员讲党课,重塑价值观

  如果说第一把火是“破”,那光“破”不“立”是不行的,新官上任将原有格局完全打得个稀巴烂,把看不顺眼的人都赶走,或者只是教化,不去破局,那都是走极端,“极左”、“极右”都将徒劳无功。瑞金书记不愧是我党多年培养出的高层管理者,在用“利剑”破局的同时又请出了已退休,经过战火洗礼的老党员陈岩石,给领导班子讲党课,提出“从哪里来,到哪里去”让领导班子反思党的旨宗,重声党性。

  这太重要了,汉东今天的局面是因为中国From EMKT.com.cn经济高速发展之下党和政府领导人的党性缺失和价值观扭曲造成的,剧中公安厅长都私下直言不讳“我们就是从娘始中来,到坟墓中去”,完全忘记了党的宗旨是从群众中来,到群众中去。可想而知,这样的一群人执政汉东,汉东能有明天吗?

  价值观一致的小伙伴才能团结起来向前进,所以瑞金书记第二把火点燃在价值观的重塑上。只有通过树立正确的价值观,才能将汉东官场队伍重新洗礼,去腐存真,进而整合出一支清廉奉献,有战斗力的政府队伍出来。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:41:24