中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 品牌经纬 > 品牌文化与企业文化之异同

品牌文化与企业文化之异同


中国营销传播网, 2002-05-09, 作者: 范亮, 访问人数: 11799


7 上页:树立鲜明的品牌性格

品牌文化与媒介传播

  做好了品牌定位,也选用了品牌代言,还要着力于媒介传播,即通过何种媒体向消费者传递品牌个性信息,用何种方式演绎和表达品牌个性,同时也要注意品牌个性与传播媒介的一致性和共通性。

  对于品牌文化的传播媒介的选择是企业在营销中应当十分重视的环节,以菲利浦·莫里斯公司(Philip Morris)为例,该公司至今已赞助一级方程式车赛二十余年,作为对一项体育运动支持的责任,万宝路在公众中树立了美好形象。另外,公司也很关心比赛的各种安全措施,树立了万宝路关心他人生命与健康的形象,使人们联想到这样的公司是会从消费者的健康出发,生产“健康型”香烟以减少对他们的毒害。这一举措显然博得了公众对公司的好感。 

  除了一级方程式车赛,该公司还对其它许多世界性体育比赛提供赞助。如:马车赛、汽车赛、摩托车赛、滑雪、赛马以及自行车赛等。万宝路的这些赞助活动有一些共同的国际化标准,具体是: 

  1)、活动必须与特定的目标群体的利益与兴趣相关。如一级方程式赛车是年轻、豪放、冒险的青年男女感兴趣的运动,而万宝路的目标群体正是这类人。 

  2)、活动必须有较好的密集覆盖面。万宝路的赞助活动一般是全球性的。 

  3)、活动必须符合公司所期望的声望需要。如一级方程式车赛能达到在全球树立万宝路“老大”形象的作用。 

  4)、活动的宣传必须与一个市场领导者的身份保持一致。公司希望被看成是鼓励并承认那些在各自的领域中成为“第一”的人的努力,就如万宝路在香烟领域中的领导地位一样。

  万宝路与美国西部牛仔及好莱坞影业。菲利浦·莫里斯公司(Philip Morris)最初生产“万宝路”品牌的市场定位是女士香烟,然而推出后市场反应冷淡,销量并不理想,自此公司将其“改弦易辙”把美国西部牛仔当作其品牌形象代言人,从新定位与“男人味十足”的品牌并大获成功,这其中的营销战略可圈、可点、可资借鉴。


1 2 3 4 页    下页:品牌文化与媒介传播(2) 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共16篇)
*品牌最终要靠文化 (2011-10-10, 中国营销传播网,作者:陈永成)
*品牌文化等同于企业文化吗? (2007-11-15, 中国营销传播网,作者:杨兴国)
*如何演绎赋有生命力的品牌文化 (2007-04-28, 中国营销传播网,作者:杨兴国)
*品牌文化--品牌战略之魂 (2007-01-18, 中国营销传播网,作者:涂永式)
*品牌文化与企业文化的异同 (2005-07-14, 中国营销传播网,作者:韦华伟)
*品牌文化--诱惑人的力量 (2004-11-08, 中国营销传播网,作者:袁绍根)
*品牌文化的魅力 (2003-04-16, 中国营销传播网,作者:左亮)
*品牌文化,越细化越伟大 (2003-03-07, 中国营销传播网,作者:天马)
*品牌推广中的文化因素利用 (2002-11-12, 中国营销传播网,作者:陈令军)
*文化造酒 (2002-07-31, 中国营销传播网,作者:曾朝晖)
*文化品牌思考 (2002-07-23, 中国营销传播网,作者:姬振华)
*对企业文化的几点认识 (2002-07-15, 中国营销传播网,作者:杨公武)
*品牌生动化传播的魅力(二)--培育品牌文化 打造超值服务 (2002-04-15, 中国营销传播网,作者:李海龙)
*中小企业构建企业文化的误区 (2002-03-18, 中国营销传播网,作者:李政权)
*中国企业文化发展趋势评介 (2002-02-26, 中国营销传播网,作者:牛正乾、李庆)
*国际企业文化研究现状 (2002-02-04, 中国营销传播网,作者:牛正乾、李庆)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-10-31 05:15:27