英雄的产生结果往往就是“标准化”。就像早年的历史题材影片，好人浓眉大眼、坏人贼眉鼠眼，好人就义高唱《国际歌》，高呼“共产党万岁”。革命是政治，如若在企业活动中过多加入政治的色彩，那么有时难免会成为悲壮者。早年三株搞军区制，搞市场营销叫几大战役；巨人也搞过运动，甚至广告战要求在同一天启动，无论花费多大代价。他们曾经英雄过，如今却沉沦了。为什么？战争是有松有驰的运动，有歼敌三千的豪情自然就会有休养生息的三日。但企业需要的是永续运动，没有给企业停止的余地。我很欣赏张瑞敏的一句话，“成功了，再赢一次”。英雄可以为一次成功牺牲，而战略家却可为全局学会四渡赤水的忍耐，企业不能做英雄，英雄有时为名所累，为名所困。企业就是企业，它的稳健与不败才是成功的核心。《孙子兵法》的最高境界不是当英雄，而是保持“不败”。“不败”才是最大的成功，“不败”才是企业生存的真谛。

　　张瑞敏曾讲：企业就像一堵墙，你即使抽掉其中一块砖，它也不会垮掉。杰克·韦尔奇花了许多年在寻找接班人，他甚至认为这是他工作中最为重要的事。中国太缺少百年老店了，企业主的寿命往往就成了企业生存的时间。企业少不了某个人就不转了其实是十分危险的。当企业无“英雄”了，企业就成了英雄；当企业不想做“英雄”时，也许他就成了英雄。有容乃大，无欲则刚，刻意地去追求企业的大、企业的快，那么殉葬的就是你自己的豪情。中国企业界需要哲学家，而不是演艺明星与悲情诗人。

　　欢迎您与作者探讨您的观点和看法，作者为四川美神广告策划营销有限公司行政总监；联系电话：028-87020038；电子邮件： syhhjw@soh.com

第 1 2 页

相 关 文 章（共3篇)

企业如何塑造自己的英雄 （2003-08-05, 中国营销传播网，作者：韦华伟） 成功的企业，耐心的管理——读《海尔，中国造》有感之三 （2002-05-14, 中国营销传播网，作者：黄江伟） 烧掉企业剩什么？——读《海尔，中国造》有感之一 （2002-05-13, 中国营销传播网，作者：黄江伟）