第二、从技术革新着手　　

　　产品升级会带来技术革新，甚至带来技术革命。什么是技术革新？技术革新就是设备更新、生产配方革新和工艺流程上的革新，或者是新材料转换或者技术突破。3C产品的技术革新最快，可能每个月都有一次革新。技术革新实质就是产业升级的一个最容易理解的升级。设备更新换代、工艺流程的变化，他们都会不断地带来产业的升级。

　　技术创新也可以说是产业优化升级的根本动力。国内外经验表明，产业升级的历史就是一部技术进步的历史，正是由于不断的技术创新才使得产业结构从低级向高级、从简单到复杂升级。当前，中国经济发展进入新常态，意味着长期以来支撑我国经济发展的动力正在发生重大变化，能否实现从要素驱动向技术创新驱动的转变，将直接决定着中国产业和经济发展的未来。　　

　　2013年，麦肯锡咨询发表的研究报告提出了12项改变世界的颠覆性技术，包括移动互联网、人工智能、物联网、云计算、先进机器人、下一代基因组技术、自动化交通工具、能源存储技术、3D打印、先进材料、非常规油气勘探开采、可再生能源。同样，美国兰德公司也发表了《2020年的全球技术革命》研究报告提出了16个未来应用最广泛的科技领域，包括低成本太阳能电池、无线通信技术、转基因植物、水净化技术、低成本住宅、工业环保生产、混合型汽车、精确治疗药物、人造器官等。中国科学院认为，在能源与资源领域、网络信息领域、先进材料与制造领域、农业领域、人口健康领域等出现科技革命的可能性较大。上述新技术的多点突破和融合互动必然会推动新兴产业的兴起，给产业转型升级带来新的重大机遇。　　

　　以上均是从大的领域来阐述技术创新的产业升级，其实，在小的方面我们的企业也可以做出技术创新，也可以通过这些小的创新带来产业升级。据说华为就是一家这样的企业，华为有一条铁的原则，必须将年销售额的10%投入到研发中，近几年的研发投入则高达12~14%，同时华为15万人中接近7万人从事研发，是全球大企业中研发人数最多的研发团队，这里面还包括很多西方顶级科学家。连续几年，华为的全球专利申请都排名前三。　　　　

　　二十多年来，华为在全球累计申请了近8万项专利，由于华为拥有庞大的专利组合，才可以跟西方公司形成平等的专利交叉许可格局；也由于华为拥有强大的科学家加工程师的研发组织，所以才形成了很多基础专利；更因为华为在哪怕一丁点上的改进，累积起来就有了一个庞大的基础专利，形成了一个难以跟进的华为，华为也带动了产业升级。　　

　　第三、从企业结构入手　　

　　企业结构是随着时间和企业发展推移的，也随着竞争环境不同而变化的。过去大多企业只是“雇佣制”，即老板雇佣员工，员工为老板打工，即使你如何培训员工要站在老板角度做事，员工依然是员工，他的角色始终没有变化，结果做事还是不能像老板那样做事。不在其位不谋其政，这是中国几千年来老祖宗的教诲，我们是不能不受其影响的。你真正要像员工像老板那样做事，唯一的办法就是要改变企业结构，把员工变成合伙人，或者说是把员工从雇员角色变成老板角色。　　

　　把企业结构改变其实是企业在升级。其一是内部驱动力在改变，把雇佣者变成了经营者，员工实现了老板愿望；其二是外部形象的改变，我们一直都希望外部人能看到企业在创新，我们不但要产品创新、管理创新、营销From EMKT.com.cn创新，更重要的是机制创新。机制创新让企业更有活力，企业更有竞争力，更有凝聚力；其三是把管理变成了经营，甚至人人都是企业的主人，企业的管理者，把管理变得更简单有效。

　　过去的中国是皇朝历史的社会，是“溥天之下，莫非王土；率土之滨，莫非王臣。”的君臣社会。在这种社会下，很难看到合伙制，也基于这种原因，我们受到的教育和耳闻目睹的案例就很难接受这种合伙制。而合伙制恰恰是未来企业必走的内驱力发挥到淋漓尽致的机制，这种机制就是企业通过改造升级的样板。所以，企业从“雇佣制”到“合伙制”应该是企业铸造核心竞争力或者是企业升级的一个好路径。　　

　　第四、从管理升级着手　　

　　我们咨询过不少企业，也接触过不少企业，他们的共同点就是管理粗放、管理僵化。为何这样说？大家清楚，30多年的企业发展史，我们可以看到90%以上的企业都是在野蛮中发展起来的，过去中国缺衣少食，物质资源相对匮乏，于是我们的企业只要有产品提供就阿弥陀佛了。于是出现了“产品为王”、“广告为王”、“渠道为王”、“终端为王”这些“王”者天下，而这些“王者天下”下，你只要动一下脑筋，搞一些窍门，你就可以垄断资源，做不充分竞争王者，你就根本不需要管理，更没有必要谈管理升级。而时至今天竞争环境已经完全不同，你根本很难还用过去管理模式来取胜。环境不同企业战略就不同，战略不同企业组织就应该随着战略改变而改变，组织变化了管理就随之变化。这是企业发展逻辑。　　

　　这些年，很多企业已经开始意识或者尝试到管理升级能给企业带来效率提升、成本下降、品质保证的甜头，还有先进的企业开始引入阿米巴管理模式、精益生产管理模式、敏捷生产模式。这些模式不但是在管理上升级，更重要的是使企业的竞争力增强了。说实在话，搞企业无非就是为了产品或服务更有竞争力，从而使得利润增加，至于管理模式是中式、日式还是美式，这已经不是重要的了，我们已步入地球村，我们还有必要去讨论更多的模式吗？　　

　　企业升级不升级，很多专家说要求老板首先要转变观念，我却认为老板首先从动作开始，试错、试错、再试错，转变动作，尝试甜头。动作变，习惯变；习惯变，模式变；模式变，思想变；思想变，企业变。　　

　　梁胜威　

　　十二年营销管理，十一年企业咨询服务；曾任广东中顺洁柔集团营销总监，广东汇海隆集团助理总经理；在各类管理、营销杂志和网站发表管理和营销文章200多篇，著作有《打造准上市公司管理模式》一书；营销专家、管理专家，多家公司的营销和管理顾问。目前专业从事营销及管理培训和咨询。如果你想探讨管理和营销升级问题请加微信：13702359812

　　联系邮箱：lsw812@16.com

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