从传统组织到现代组织

　　传统组织往往是金字塔式的，特点是体量大、健全、完善、规范，组织行为严格按规章制度执行，组织人员沦为组织的附庸，小心驶得万年船，生怕越雷池一步，人人自危，危言耸听，执行力主动性较差，效率较低。这基本是现在传统企业的现状，特别是有一定规模的企业大多如此。在旧零售时代，信息相对有限，个体自我发挥的空间相当有限，只能以企业为中心发挥自我价值，这是基本经济面的常态化，传统组织行为低效率司空见惯。

　　而互联网时代的到来，打破了生态平衡，信息互联无阻，以微博、微信、人人为代表的SNS出现，个体可以以自我为中心发声，只要你具有一定的能量，如SNS中的意见领袖，全世界都能听到你的声音。互联网自由、公平、共享的特性与传统组织的融合，衍生出了如平台型、无边界型、自组织等现代组织，组织个体体量较小、没有条条框框的约束力、允许歪瓜裂枣的存在，小兵团作战，充分授权，反应机动灵活，效率较高。比如：海尔的自组织模式的探索，华为的任务项目化等，都是现代组织的突出表现。当企业组织的效率低于社会组织平均效率，最终将被社会淘汰，前景一片黯然，于此组织其实就没有存在的必要了。现代的企业组织通过植入新的商业模式，组织行为效率远远高于社会组织效率，裂变式发展，实现了弯道超车。现代组织模式是聚集各专业组织模块，形成较强的合力，发生核聚变反应的行为。

　　企业三大支柱：人、财、物，专业性较强的人员负责项目执行，管理性较强的人员推动各项目进度，成立专业的金融平台，负责项目融资，提供充足的弹药供给，财务管理交于专业的财务咨询平台，一句话概括：专业的事交于专业的人去办，让好的项目没有遗憾。在深圳待过的人听的最多的一句话：不怕没有钱，就怕没有好的项目，好的商业模式，一个好的商业计划书是必要条件。

　　找到自我优势，打通任督二脉

　　传统经济体制下，大企业完善、规范的人力资源体系被中小企业尊为教材，竞相学习效仿，原本机动灵活的体制改革的面目全非，身体是小企业，面目全是大企业的臃肿嘴脸，组织行为范了大企业病。在销售终端上，大企业有其自身的打法，小企业应发挥自身务实、机动、执行力强的优势，聚集优势资源，一一击破，而人员规范臃肿的组织改革，当官的人多了，反而做事的人少了，自身优势没有了，唏嘘的是被同重量级的选手打的满地爪牙。

　　企业应该认清自我优势，动用自身可调动的内外部资源，做到小而美，打开属于自我的天地，打出“犯我者必诛”的气势出来。

　　生产环节优势的企业应积极参与上下游供应链的合作，相互参股经营，发挥自身生产优势，最大化生产环节利润；以销售以导向的企业应与具备优质生产能力的上游企业合作，提升自有品牌产品的品质，为销售环节助力，如小米、网红韩都衣舍等，都没有自身的加工厂；生产、销售环节相对完善的传统线下企业，业务方面，应积极与专业线上平台合作，开拓线上细分市场，提升品牌影响力，而组织行为方面，应与国际、国内有实力的商业咨询公司合作，如美国合益，引入互联网商业模式，组织化大为小，形成独立立项个体，引入合伙人激励机制，激活个体经济活动，助力企业激发新的增加点。

　　注入合伙人机制，让组织梅开二度

　　目前炒得最热的当属合伙人机制了，总裁课堂当经典案例来讲，商业大伽在沙龙聚会也经常提及，甚至黑金级公众号也经常推进。合伙人机制是引入共享经济理念的产物，通过赋予股权等方式，把人的因素放在组织的核心地位，组织、集团、个人三者捆绑一块，形成利益共同体，从而提高组织的运营效率。以华为、阿里等为代表的国内企业通过植入合伙人计划实现王者荣耀，坐上行业的头把交椅。

　　合伙人机制强调企业是一个平台，不属于某个人，要求使用权与所有权分离，企业雇主控股企业股份，合伙人成员享用平台的使用权，发挥个人所长，同时强调共享机制，只要理念高度相投，人人都可共享企业平台，形成众多独立的业务单元。平台是孵化器，项目是种蛋，商业模式机制是温度，三者有机结合，为企业注入新的生命。

　　随着企业规模的扩大，组织机构趋向复杂化、规范化，人员臃肿，内耗日益严重，效率低下，这是企业雇主们所不愿看到的，合伙人机制有效解决了这一难题，把组织化大为小，老项目、老部门、老人维持不变，其它新生项目从组织里剥离出来，形成相对独立的项目组，引入合伙人机制，形成独立团部队，运营效率得到强化，同时避免与老部门利益冲突，增加企业内耗，这是一举双得的商业模式。

　　未来企业实力的角逐，已不是传统意义下的小儿科实力的较量，是商业模式先进性与传统性之间的PK，评定商业模式的先进性，组织效率是很重要的评价标准之一。认清自我，分清形势，有改革的魄力，选择适合的商业模式是每个企业雇主们的使命。

　　刘传彬，曾在国内知名企业任职，具备十余年的营销实战经验，致力于中国营销界新零售的发展趋势，观点视角独特，现为自媒体自由评论者。电子邮件>>: winmm88@12.com

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