第二招：多请示　　

　　中国领导都喜欢自己的下属请示工作，特别是中小型企业老板，因为他们对自己没有信心，尤其是对自己的管理没有信心。于是，他们希望自己的属下每一样东西都要让他们清楚、知道，否则，他会担心。担心什么？担心你的能力，担心你的工作进度，担心你的工作作风，最担心是你的忠诚！　　

　　为什么古代那么多在外面打仗、功勋卓著的将领结果都被错杀了？原因就是他们缺少请示，让领导“担心”所致。宋朝岳飞事件就是这样的一个好案例。历史上都说是秦桧杀害了岳飞，其实，很多史记证明是宋高宗杀害岳飞。那么，宋高宗为什么一定要杀害岳飞呢？古代猜忌武臣的传统是罪魁祸首，担心武将变心是一大心病。　　

　　历史上的岳飞既是一个好学习、不扰民、得军心的人，也是一个不好色、不爱钱、不贪财的人。有人要送美女给他，被岳飞退回；年轻时岳飞喜欢喝酒，皇上劝了他一次，他从此就滴酒不沾；皇上要给他盖房子，他不要，并且说：“敌未灭，何以家为？”这样一个不好色、不好酒、 不置家产、不怕死的人，图的是什么呢？难道图我的江山？这就让宋高宗赵构心里犯了嘀咕。其实，像岳飞这样的人，无论是宋代那一个君主在位，均必不能相容。宋高宗处南宋草创之际，顾虑多多，对岳飞更是不能相容的。因为岳飞的为人行事有许多优点，而这些优点都为宋高宗不愿武臣具有者，于是他的优点便成为他的死因。纵无秦桧，岳飞仍将屈死，他正和狄青一样，也是被宋代领导担心的心结牺牲掉的。我们与其痛骂秦桧，还不如检讨岳飞自己缺少让宋高宗“宽怀放心”的“多请示”吧。　　

　　因此，有关岳飞的死因，并不完全是秦桧以“莫须有”罪名害死的，而是当时的政治形势杀害了他，也是岳飞屡犯忌讳的个性杀害了他。　　

　　相反，如果岳飞比较“笨”并“贪”，并时刻向宋高宗请教、请示，估计结局就不会如此凄惨！历史归历史，我们只能假设，假设也许成立也许不可能发生。但过去的历史是值得我们在职场上借鉴和吸取教训的。　　

　　其实，请示是让领导清楚你的工作进度和工作过程，虽然领导跟你说他要的是结果，但你的工作过程还是很有必要让领导了解的，除非你是领导十分信任的，像明朝张居正那样的人，是万历皇帝的首辅。　　

　　第三招：多汇报　　

　　老板都特别喜欢多汇报的员工，这是因为中国文化决定的。中国文化里最重要一点就是“三纲五常”。三纲就是“君为臣纲、夫为妻纲、父为子纲”。这里面的核心就是要有层级和归附，实质就是下属要听上司话。所以，员工必须要听老板的话，不听话的员工在老板的心目中就是不忠诚，不忠诚的员工是不值得提拔或者是留下来的。岳飞长年累月在外面作战，环境逼迫他无法常请示、多汇报，即使是汇报了也可能有人给你误报、歪报。久而久之，老板宋高宗就起疑心了，去掉疑心、不太有错的员工也是情有可原的。　　

　　你观察一下，在职场里，能力很强的人，如果缺少请示、缺少汇报一样不会成为老板的心腹。能够成为老板心腹的人大多是那些事事请示、事事汇报，甚至是有些碌碌无为的人，或者是经常让老板开玩笑、骂他的人。因为老板不希望他的下属有事瞒着他，也不希望下属有隐私，这就是中国式的老板，也是中国式领导管理所决定的。　　

　　当然，请示与汇报可以看作是一个人做事的风格，也是考察一个人做事靠不靠谱的具体表现。有人说看一个人做事靠不靠谱，你只要看他做某一件事是否有闭环就可以了，也就是说，这个人做事是否有目标、有计划、有请示、有汇报、有结果。过去，在某个年代，我们曾提倡“早请示、晚汇报”，其实，即使是现在，“早请示、晚汇报”也是不会过时的。职场上，“常请教、常请示、常汇报”是做事风格，也是“绝招”。试试这样做，保证你在职场上更加容易出类拔萃，信不信由你，这是梁胜威说的。　　

　 梁胜威　

　　中国准上市公司管理开拓者。

　　十二年营销From EMKT.com.cn管理，十二年企业咨询服务；曾任广东中顺洁柔集团营销总监，广东汇海隆集团助理总经理；在各类管理、营销杂志和网站发表管理和营销文章200多篇，著作有《打造准上市公司管理模式》一书。如果你想探讨或要培训“准上市公司管理模式”或咨询生活用纸行业营销问题，请致电或加微信：13702359812联系邮箱：lsw812@16.com

第 1 2 页