2、团队资源。

　　汇通达自成立以来，每年都是盈利的，而且汇通达的网络很值钱，业务很诱人，因此吸引了大量的资本投注。一方面，阿里看中的是汇通达的团队。另一方面，汇通达的业务，可以与村淘产生协同互补。

　　“我们看到了一个热爱农村的团队，也看到了汇通达独创性的商业模式。”阿里巴巴集团CEO张勇表示，汇通达创始人和总裁徐秀贤，都是农村出身汪建国，有着很深的农村情节。

　　中国人民大学经济学院教授刘守英说，一场迟到的农业革命已经到来。过去20年，资源是农村单向流向城市，包括土地、劳动力、资本等，如今已经发生了变化，开始城乡互动，资源向农村回流。前些年资本下乡火热一时，但大多数没有成功，一方面是资本破坏了农村原有的业态，还有就是资本不了解农村，没有认识到农村是熟人社会的特征。要真正成为赢家，就必须懂农民，懂农业、懂农村，把握未来趋势，为农民提供解决问题的方案。

　　3、共同愿景。

　　阿里新零售“八路大军”之一的农村淘宝，承担着开辟农村新零售战线的重任。此番投资汇通达，也透露出阿里巴巴重仓押注农村新零售的战略意图。阿里巴巴集团CEO张勇表示，阿里巴巴倡导用更多的新技术和新模式助力农村脱贫，汇通达则多年以来围绕农民家庭的资源和需求，帮助农民实现更多的资产型收入，帮助农民就业、增产、增收，同一个“乡村振兴”目标下双方不谋而合。阿里巴巴的优势在于丰富的业务以及新零售基础设施，而汇通达的优势在于强大的会员店渠道体系，以及农村基础消费大数据。双方的优势共享可能在农村市场带来新的化学反应。

　　此前，阿里巴巴董事局主席马云曾表示，袁隆平先生把亩产做到了1000斤，互联网要把亩产做到1000美金。随着农村淘宝今年正式启动 “亩产一千美金”计划，要去帮助农民把产品销售出来，并且去重塑农产品原产地的商业生态的当下，两者合作的愿景和目标也相对更明确。因为完成这个计划，需要重塑农产品原产地的商业生态，包括农产品标准化、商品化、品牌化、溯源机制建设等。除了要打通供应链，还会在大米、肉禽、茶叶、水果等民生品类推出品类标准，推动和规范优质农产品的上行，让农民真正得到实惠，也让城市消费者能吃到新鲜、安全、放心的农产品。

　　在这个过程中，汇通达的供应链体系，和村淘的供应链体系，应该能够产生新的协同和“化学反应”。汪建国表示，农村市场对阿里巴巴来讲是根基，对汇通达来讲是本源。而农村市场是一个复杂的市场，践行乡村振兴战略、促进城乡繁荣，单凭单一的企业，单一的资源无法在农村市场取得成功。经营农村市场，需要更多的产业和企业共同参与，通过构建农村商业新生态的方式来助力乡村经济振兴，从而真正实现“亩产一千美金”的目标。

　　观点二：汇通达与阿里合作目的

　　五星控股集团董事长汪建国指出，汇通达与阿里巴巴的合作不是简单的财务投资、不是物理上浅层次的嫁接，而是深度的化学反应与产业融合，源自互相吸引的使命召唤。

　　对此，电子商务研究中心主任曹磊认为，汇通达的优势在于乡镇一级，可以填补农村淘宝在这一领域的短板。之前由于不具备的基础条件，在与阿里集团合作后，将获得阿里巴巴在新零售领域的全面技术赋能和资源共享，使得汇通达得以专注于农村新零售，从而促进未来双方更好的合作发展。汪建国说，接受阿里的投资以后，其他很多事情就没有必要去做了，未来只做农村新零售一件事，集中精力把新零售的样板打造出来。

　　观点三：农村电商跨入新时代

　　曹磊认为,不同于以往，农村电商已进入第二阶段，如果说第一阶段是工业品下乡和农产品进城，那第二阶段就是巨头间全方位、立体式的渗透和大举进军，其中包括原有电商的上行下行和对现有便利店、夫妻店、农村小店互联网加数字化的升级改造，这也是物流和供应链的全面升级。目前农产品上行与工业品下乡问题仍然没有很好地解决。农民对信息化接受程度低、购买力有限。从全国范围内来看农村电商还没有出现真正意义上成功的模式。虽然农村的商业生态也有其复杂的一面，但其足够的发展潜力更是亮点。曹磊还指出，当选我国农产品电商呈现出以下三大趋势：

　　一是标准化的趋势。由于过去农产品缺乏行业标准，产品差异化、个性化强，有了电商平台的介入，通过大数据对产品的产地、重量、生产季节以及运输的距离都可以建立标准化的体系。

　　二是全渠道的趋势。农户群体最先接触的电商是阿里巴巴村淘，逐渐地拓展到京东、苏宁、1号店等平台实现全渠道广泛布局，以及一些微店等第三方网上开店工具。

　　三是个性化定制趋势。此前网上流传的“蒜你狠”、“豆你玩”等现象层出不穷，农户群体看到哪个产品赚钱，就一哄而上大面积种植，造成产能过剩的现象。现如今，通过电商的大数据平台，可以开展个性化定制，根据销量以销定产，更加科学地安排生产和种植。

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