平常人，平常心；老实人，办老实事

　　说了这么多弱势文化的坏话，那么在企业如何建立一个强势文化的组织呢？强势文化并不神秘，一是平常：平常人、平常心、平常事；二是老实：老实人、老实话、办老实事。

　　我们都听过卖油翁油穿铜钱的故事，偶尔听到有点不可思议，但悟起来蛮简单的：就是平常人一件事持续去做，熟练了而已。一件简单的小事重复去做，其实就是不简单了。所谓的神话，不过是常人的思维所不易理解的平常事。

　　做人、做企业都要有一颗平常心。用平常心去对待你身边的每件事，用心把工作做到极致，不以物喜，不以已悲，做任何事有一套自己的标准，不受外界干扰，而不是想着走捷径，通过破格获取一定的特权。我在《周润发又火了，真实的原因很多人不知道》中举过吴京、周润发的例子，以平常心对待人生的每一步，用心演好每一部戏，以自己的矜持达到了人生的巅峰时刻。周润发穿着人字拖去买菜才是真正的洒脱。

　　做企业也是一样，用平常心把产品、服务做到极致，究竟市场本质，而不是一味去做花样营销，费尽心思地策划一场营销方案，方案再好，是术不是道，消费者考究的是你的产品与服务，而不是你玩的有多花哨。

　　老干妈不上市，不做广告，依靠过硬的产品硬是把名气打出了国门，被称为“老干妈”模式；养乐多从香港风靡热销到大陆，除了简单的试饮，并没有做其它花样推广和促销活动，也没有投入费用去维系客情关系，好的产品定位不妨碍成为众多年轻妈妈购物车的必选品。

　　中国大陆的众多企业其实都是在过度营销化，本末倒置，没有把精力投入到产品的研发上，在营销推广上消耗大量的精力。没有好的产品，怎能有好的市场？消费者主权时代的到来，会让外强中干的企业原形毕露。这也是为什么宝洁走下坡路的原因所在。过度营销就是弱势文化在营销学的表现。

　　在这个物欲淫流的时代，让人做到实事求是、说老实话、做老实事是很难的；而做的人却被认为是说鬼话、办鬼事，倒行逆施。其实，原来能说实话、能办实事的人就是神。神就是道，神就是自然规律，道法自然，如来。

　　社会的大染缸让更多的人不敢讲真话，做人越来越虚伪，做事越来越虚，失去了办实事的本真。做企业有点规模就称为集团，不潜心做实体，天天做梦上市圈钱；做管理刚一上任就点三把火，给下属下马威，不与下属打成一片，天天想着权高位重；业务员刚出道名片一拿出来吓死人，个个都是经理，见客户说大话、放空炮，天天逼着客户请客吃饭。

　　做企业不老老实实把产品做好，就是水上浮萍，没有根性；做人不老老实实做事，就是草上飞，永远只是个戏子，而不是主角。老实的人办了一家名不经传的企业，老老实实的做着自己的产品，统领了快餐企业，这就是肯德基；老实的人煮了一辈子饭，就为了煮一口好饭，这就是煮饭仙人。风靡全球的奢侈品/消费品，那个不是可以追溯上百年历史，整个家族几代人只为做好一只皮包而已，用极致化的匠人精神征服了全世界。

　　在团队管理中，做领导就要有做领导样子，而不是狐假虎威。做领导就要承担责任，有能力、有胆量去硬碰硬， 能打胜仗。在军事战役上，士兵们拿着性命跟着你冲锋陷阵，是因为他们信任你。没有孬种的士兵，只有草包的将军。公司赋予你权力做领导，是让你调配公司的资源去打攻坚战，而不是让你遇事高高挂起，好事斤斤计较。华为能取得今天瞩目的成就，让美国丧心病狂，是因为他的强势文化打造出来的强势团队，让人望而生畏。

　　任正非说过：我若贪生怕死，何来你们英勇奋战。有问题，领导上；有难题，想尽办法搞定，塑造一个强势文化，让你的企业不再受人摆布，活出自己的风格。

　　于东来先生是一个真正的灵魂工程师，真正把自己的内心所爱不断实践：为员工创造最好的福利，周二闭店让员工享受休假福利，真正做到了无理由退换货。于东来从来没有把流程、制度看成是企业的核心竞争 力，所有秘密完成透明化，免费向同行开放，把分享理念做到了极致化。灵魂无法复制，胖东来你真学不会。

　　做自己的灵魂统帅吧，世上从来没有什么救世主，窄门迈过，你会发现真正的救世主是你自己。

　　企业真正的救世主是老板自己，而不是什么舶来文化。所谓真经，就是抵达问题本质的究竟法门，可悟不行修。修行以行制性，悟道以性施行；修者以律制心。

　　刘传彬，曾在多家知名企业任高管，多年的营销实战经验，具备较系统的营销理论，主要致力于企业转型的研究，更多深度好文请关注公众号“老刘营销烩”互动,电子邮件>>: winmm88@12.com

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