相对于以往的单一化运作模式，中小企业的经营管理亟需转型升级，除了企业内部制度优化、内部资源的充分利用以外，企业更需要与整个市场有更多的互动，争取更多的资源以及合作良机。　

　　困扰中小企业发展的主要问题

　　最近几年国家制定了一系列促进中小企业发展的政策，使得中小企业发展条件和环境有了明显改善，发展质量和水平有了较高提高，但我国经济存在的产业结构失衡、内需不足等深层次问题凸显，这种形势下中小企业转型升级举步维艰，进程缓慢。使中小企业的发展依然面临着很多问题。

　　1、在资源人力方面，尽管国家的推动政策在一定程度上缓解了中小企业融资难的情况，但是过高的信贷标准、繁琐的信贷手续、融资需求量大等问题依然不容忽视；劳动力紧缺已经成为制约中小企业发展的重要难题之一。

　　2、在生产经营方面，仍然在生产成本和产品价格方面寻找价值有限的竞争优势，并且，科技研发力量薄弱，产品的技术含量和附加值低。

　　3、在管理方面，缺乏科学的中小企业管理制度、有效的管理机制以及科学的用人机制，管理混乱，权责不分，效率低下的问题依然普遍存在。

　　4、在技术设备方面，存在着技术设备老化、高污染排放、高损耗，基础设施配套不足，同时，企业缺乏转型升级的方向指引和资源支持。

　　这些问题严重制约了企业转型升级的进程。中小企业承受着产能严重过剩、经济增长放缓的市场倒逼压力加大，亟需加快转型升级步伐。

　　3.0时代企业管理“转型维度”

　　为什么在某一个行业里，一家并不起眼的企业，有一天突然脱颖而出，迅速成为行业领袖。把本来比它强大的企业远远甩在了后面，令所有同行感叹望尘莫及！是什么力量推动后来者居上？是什么力量让它们一夜之间产生了如此大的差距？这就是中小企业转型升级所带来的“马太效应”。

　　重视转型，资源整合

　　企业是经济社会生活的“细胞”，是发展的基础。就企业类别和规模而言，中小企业尚属“细胞”成长初级阶段，却占“细胞”总量九成以上。目前，企业管理是中小企业发展中普遍存在的弱项，主要表现为初创期的企业不重视管理，成长期的企业管理理念不清晰，发展期的企业对管理成本投入不足。而中小企业重视管理升级须先整合资源。

　　早在战国时期，苏秦和张仪就运用过“合纵连横”的策略，也就是资源整合的雏形。其目的与中小企业经营升级一样，就是充分利用各方资源，达到共同的发展目标。广大中小企业在经过30年的发展之后，已经由过去的创业时代变成如今的整合时代。当中小企业在面临经营管理危机后的激烈竞争时，企业若是“画地为牢”，在有限的资源范围内盲目折腾，恐怕会越陷越深；在经济结构调整和经济剧烈波动双重压力下，中小企业的经验管理亟需升级，资源整合应运而红，成为这个时代轻松快速达成目标的一个工具，更是企业和社会发展的一条捷径。资源整合的方法多种多样，但都逃不出一个黄金法则，就是挖掘手中的资源，给予别人想要的，然后得到自己想要的，让资源实现最大价值。

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