消费品企业的焦虑在于这里？

　　其实，消费品企业为何焦虑，主要还是对背景条件因素环境的影响因素分析不足。而仔细分析过后，其实发现，行业原本应该还是需要淡定的。

　　突如其来的移动互联网风暴，使自己难以作前置性的研究分析，以及调整，原来主要是时间上没有足够的时间去研究、思考与准备。所以，只能边适应边调整。稍有迟疑，可能就出局了或落后了。

　　而他们同小企业一样，同样缺乏人才来应对。

　　至于中小企业，无论敢于创新者，还是被动应对者，对他们来说，更多还是劳命伤财式的折腾，虽有极少部分能蹦出来，但普遍仍改变不了失败的结局。

　　所以，积极关注，谨慎应对。现在风口基本已过，静下来，好好作些分析研究，是能找到自己未来发展的路径的。

　　焦虑，有药吗

　　要是在前两年，焦虑确实没药。谁都看不清楚呢！包括腾讯、阿里。阿里，没想好，觉得可能有机会了，就会做。腾讯，一个产品一个礼拜都可能迭代几次，谁对未来都没有太大的把握，马化腾说他最大的困惑，就是可能看不懂、理解不了年轻人想什么……

　　现在，可能就有药了。经过几年的疯狂创新创业，我们已经能初步看到，一些路径是没有未来的，已经有人试过了，一些背景、条件、要素、环境也逐步清晰，可以作一些分析研究。

　　其实，无论未来多不确定，将移动互联的一些成果或能看清的假设与未来，尽早研究与测试，融入到原来的经营管理电商体系中去，这一定是可预测到的将来！

　　因为，没有了流量红利，商业模式创新对于用户来讲，知道你又是骗他钱而已，不如如何利用好移动互联的新的交流、交易、交付、交割等特点，进行积极大胆的融合式创新。

　　这时，也基本没谁说跨界打劫你，也那么容易弯道超车你了。

　　分析了解到未来的消费需求与趋势，并且利用多少年来洞察到的工业、商业本质与机理，进行大胆的前置性思考与前置性测试，你一定能从焦虑中跳出来。

　　这，就是新快消企业要做的。

　 原创作者谭长春，华夏基石集团首席专家，新快消体系创始人，领势资本创始合伙人，软信88soft-com-cn创始人

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