具有文化底蕴和长期发展战略的企业都会选择在年会期间为员工安排不同层面的培训，以此彰显企业领导打造学习型组织的具体体现，也同时是对新的一年企业战略规划和营销方案的有效补充。

　　年会应该选择哪些培训主题，我相信很多企业会有很大的差异，但有一点是明确的，主要都是围绕当下团队或组织面对行业环境变化及未来趋势所存在明显不足或在在思想上存在亟待解决的共性问题。就医药产业而言，笔者有几点建议，仅供参考。

　　主题一：如何塑造团队的敬业精神

　　这个培训主题好像很老了，但确是当下80%以上企业所存在的共性问题，尤其是内资企业。我们都理解当下是团队作战的时代，也都在大会小会强调什么“心在一起是一个团队，心不在一起那是团伙”。但很多企业只是口头上倡导团队的凝聚力、向心力等，但鲜有企业体现出打造团队的系统化机制或文化。

　　敬业精神与责任心是连在一起的，而责任心又与权利相辅相成，权利与利益又是孪生兄弟关系，而利益又与监督体制不可分离，这些环环相扣的系统化机制必须是清清楚楚明明白白也才能逐步实现从个体到团队到有敬业精神团队蜕变过程。

　　主题二：如何实现企业的全员营销

　　这个话题也好像很老了，岂不知这也是80%以上的企业一直所追求的吗？就笔者所经历的一些企业无不面临着这样的问题。当然，全员营销是企业的理想境界，但并非不可实现，只要企业至上而下的用心设计，自下而上的全力配合和落地，大部分企业是可以实现全员营销的高度。这里面同样要解决机制问题，只要这个问题解决了，各种扯皮、推诿、拖沓等团队间和跨部门协作问题都会迎刃而解。

　　有道是患难见真情，越是在困难的环境下，越是能体现出企业团队的凝聚力和向心力，越是在行业变革的时代抓住历史机遇。　　

　　主题三：如何理解和应对DRGs

　　未来十年真正影响行业游戏规则的可能就是DRGs。2019年5月20日，国家公布了30个DRGs付费国家试点城市，这30个城市涵盖了4个直辖市和26个地级市，本次试点工作将按照“顶层设计、模拟运行、实际付费”分三年有序推进，通过试点实现“五个一”的目标，即制定一组标准、完善一系列政策、建立一套规程、培养一支队伍、打造一批样板。

　　一直以来，DRGs付费制度改革被认为是医保支付方式改革的重点。根据2019年10月份国家医疗保障局发布的《 国家医疗保障疾病诊断相关分组(CHS-DRG) 分组与付费技术规范》之“CHS-DRG基础权重计算方法”的说明，由于当前医疗服务价格存在严重扭曲，医疗服务收费价格不能很好地体现医务人员技术劳务价值，当前实际住院费用的结构并不能真实地反映医疗服务的成本结构，因此，作业成本法按照医疗服务的过程，将住院费用按“医疗”“护理”“医技”“药耗（药品耗材）”“管理”分为5 类，对照国际住院费用不同部分的成本结构，参考临床路径或专家意见确定每个 DRG 各部分比例，进行内部结构调整，提高 DRG 权重中反映医务人员劳动价值部分比例，并相对降低物耗部分比例，然后再使用调整后的费用均值计算 DRG 权重值，因而能比历史数据法更好地反映出医疗服务的真实成本结构。

　　尽管国家关于DRGs付费制度改革分三年，但实际上不会不超过2年时间，全国各公立医院将全面执行，对于药企而言，将面临巨大的挑战，作为企业方必须为你的产品提前布局，至少在两个方面你要思考如何突围：一个是你的产品如何进入相关疾病组的临床路径，这是未来院内销售绕不过的门槛；第二个就是如何在“作业成本”上体现出你的产品优势。

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8