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舞动自有品牌大棒 商业资本招安制造商 7 上页：“前店后厂”模式卷土重来 北京市财贸管理干部学院商经系陈鹤鸣副教授指出，自有品牌具有风格独特、价格低廉、统一设计、统一货源、统一价格的优势，可以形成系列产品，尤其适合特定顾客的需要。商业企业走自有品牌之路有两种方式：一是定制，即商家向厂家提出产品的性能、质量、规格、包装等具体要求，打上自己的品牌上架销售；二是自行生产。 福州大学管理学院陈章旺教授认为，自行生产自有品牌商品的商业企业必须具备从策划、设计到生产、销售和售后服务的一整套合理结构的人才贮备和足够的财力，用于建造生产基地、购买设备并支付生产人员的开支以及生产流通资金；而采取定制方式，与生产商规模小，产品质量高、无力投资品牌运作的生产企业合作结成协作关系，由于利益目标一致，可以利润为纽带，使这些小企业为自己生产，实现优势互补，可以规避自己投资生产的风险。据美国方面报道，白手起家、独立创立品牌的企业失败率高达60％，而采用“有名企业”的牌号的则只有40％。对于小制造商而言，选择大的流通商业字号，背靠大树，借船出海，是一种相对风险比较小的选择。 比较两种自有品牌的运作方式，可以发现，定制方式更有利发挥商业资本和制造企业双方的优势，将成为实施自有品牌战略的主要方式。如全球最大的零售商沃尔玛的一个著名冰箱品牌Magichef（神奇的厨师），就是委托中国广东某著名冰箱厂家设计和生产的。 第 1 2 3 页 下页：自有品牌不能包打天下 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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