中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 中小企业如何开拓新市场(上)

中小企业如何开拓新市场(上)


中国营销传播网, 2002-05-24, 作者: 贺军辉杨荣华, 访问人数: 19613


7 上页:第 2 页

三、产品系列中最好有一个竞争力强的品种作为开拓市场的“敲门砖”

  为了减少新市场开拓的营销阻力,选择一个既有价格竞争力、消费量又相对较大的品种作为主推品种,通过这个有竞争力的产品品种,给通路成员和消费者一个购买的理由。

  主推品种如果被消费者接受了,那么这个新品牌也就被消费者同步接受了,这样的话就可以大大减少开拓新市场的营销阻力。主推品种一旦被市场认可,就可以把其他获利高的品种顺带铺进各个终端网点。

  主推品种的选择要根据该区域市场主要竞争对手的主销品种、市场特点来确定,但要充分评估可能给竞争对手造成的影响,以及考虑应对竞争对手的反击措施。

四、要确保市场推广的最低投资门槛,作新市场切莫做成“夹生饭”

  中小企业开拓新市场要么不作,要么力求开拓成功。市场做成“夹生饭”既浪费了企业宝贵的市场推广费用,而且市场也做成了“一潭死水”。如果要进行第二轮市场启动,往往需要花费更多的营销费用,甚至企业不得不面临退出该市场的窘况。

  发动市场总攻前一定要充分论证,不打无准备之仗,同时要预留一定比例的广告费用作为市场不可预见费用,防止市场做成“夹生饭”。

  欢迎您与作者探讨您的观点和看法,作者的电子邮件: hejunhui002@16.com

1 2 3




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共14篇)
*开辟新市场的五种途径 (2006-03-10, 《中外管理》2006年第三期,作者:刘石兰)
*区域销售员在新市场开发经销商的十步骤 (2005-08-05, 中国营销传播网,作者:孙斌)
*营销人员如何开发新市场? (2005-01-18, 中国营销传播网,作者:崔自三)
*新市场开拓七步曲 (2004-07-15, 中国营销传播网,作者:易季忠)
*开发新市场如何把握战术细节? (2004-07-02, 中国营销传播网,作者:陈志怀)
*“带货销售”——中小企业的“搭便车”策略 (2002-09-10, 中国营销传播网,作者:陈军、贺军辉)
*企业如何“快”起来 (2002-07-16, 中国营销传播网,作者:刘斌)
*我国中小企业如何应对国际市场竞争 (2002-06-17, 中国营销传播网,作者:段博惠、牟家和)
*中小企业对经销商货款结算方式的思考 (2002-05-16, 中国营销传播网,作者:贺军辉、杨荣华)
*中小企业选择经销商的经验之谈 (2002-05-13, 中国营销传播网,作者:杨荣华、贺军辉)
*中小企业的改革与生存之道 (2002-04-25, 中国营销传播网,作者:曾强)
*中小企业赢家告白 (2001-12-28, 市场瞭望,作者:卢建阳)
*开拓农村市场的营销学对策 (2001-05-28, 中国营销传播网,作者:诸绘华)
*中小企业营销解决方案 (2000-08-23, 《销售与市场》2000年第八期,作者:王付伟)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-25 05:06:14