我们从事故发生的归因也更能清楚问题的所在，事故发生通常可以归纳为四个方面问题。

　　一、人的问题

　　1、安全意识不强，思想麻痹，对工作草率马虎。忽视安全、无视警告，冒险进行危险工作。

　　2、不使用或不按规定使用劳动防护用品。擅自动用未经检查、验收、移交或已查封的设备，以及未经领导批准任意动用非本人操作的设备。

　　3、不符合安全规定的穿戴。在生产过程中穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、裙子、系围巾以及留长发辫而不将其放入工作帽等。

　　4、 不遵守安全操作规程的工作行为和违规行为。发现设备或安全防护装置缺损，不及时向领导反映，继续冒险操作。或者自作主张擅自将安全防护装置弃之不用，甚至随意拆除。不按操作规程，擅自在机器运转时进行加油、修理、检查、调整、焊接、清扫和排除故障灯工作。

　　5、 从事自己不熟悉的工作或非本专业使用的机械、设备及机具。不按操作规程、工艺要求操作设备。擅自用手代替工具操作、用手清除切削、用手拿着工件进行加工等。

　　6、工作时精力分散，闲谈打闹嬉戏，图方便走捷径。特种作业人员无证单独操作。特种设备和要害部门，不认真登记和交接班，甚至擅自离岗或睡岗。

　　7、对从事的作业安全隐患心里无底，安全措施没有掌握，没有参加安全技术交底。以拼设备、拼体力来抢时间、赶速度、冒险蛮干,或不按工艺要求操作设备，使设备超负荷运行。

8、身体状况不佳，心理异常。

　　二、物的问题

　　1、工作的地方堆放有危险品。

　　2、没有安全防护物。

　　3、工艺过程不合理。

　　4、安全装置失效。

　　5、设备老化、材料劣质。

　　6、工作场所狭小等。

　　7、对易燃、易爆、剧毒物品，不按规定进行储运、收发和处理。

　　三、环境的问题

　　1、不整洁的工作环境，噪音、烟雾、粉尘、震动、高温等。

　　2、材料和工具堆放混乱无序。

　　3、作业环境高噪音、浓烟雾、浓粉尘，昏暗视线不良，通风不好。

　　4、多工种交叉作业，指挥无序，相互干扰，其他人员的不安全行为。

　　5、危险指示标志不清晰、不全或错误。

　　四、管理的问题

　　1、安全管理制度不健全，措施落实不到位，安全设施不全。

　　2、各级管理人员失职、渎职、违章指挥。

　　3、上岗前没有进行安全教育，施工前没有进行安全技术交底。

　　4、安全生产检查没有进行到位或存在形式主义。

　　5、对员工反映的安全隐患没有及时处理。

　　6、对员工提出的安全生产建议没有反馈或置之不理。

　　7、不执行规定的安全防范措施,对违章指挥盲目服从，不加抵制。

　　从四个方面来看，出现问题除了安全意识不强是责任心之外，其它基本都与责任心无关。可见，责任心并非是事故发生的最大因素。管理者不要因为害怕担责或者快速卸责而把问题推给员工的“责任心”，这是一个非常不良的做法。我们应该在发生问题前，建立科学的管理体系，努力把“事”管理好，而不是依赖于“人”的发挥，防范于未然的科学管理才是真正的有效管理，而不是事后为了卸责而拼命推给“责任心”。

　　梁胜威：上市公司管理研究者。

　　电话：13702359812

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