三，领导力跃升之影响力修炼

　　如何用一句话概括影响力？影响力，代表一个人和外部进行能量与信息交互的场，影响越大，场就越大。也可以反过来说：场越大，影响越大。比如我们常常津津乐道的“场面”、“排场”也有这层意思。

　　那么公益推广、战役级活动的这个场，营造得越大，其影响力自然越大。比如即将到来的双十一，如果还是停留在大学校园“光棍节”这个场域，就不会有我们现在人人知晓的电商节。因此，2009年淘宝商城的双十一促销节给每年的11月11日赋予了一个更大的场、这个场让“11月11日”具备了影响力。

　　影响力有强有弱，如果将影响力按强弱分级的话，零级代表几乎没有影响力，不能清楚的表达，也说服不了别人。一级，代表采用直接说服的方法来施加影响。二级，代表能换位思考，用别人的话来解决别人的问题。三级，综合策略，用复杂的策略影响别人，用微妙的手段让别人接受自己的观念……而通过公益推广，或者战役级大活动就是采取的一种综合策略来扩大影响力。

　　作为领导者要想提升自身的影响力可以借助“造势”来提升自身、团队及品牌的影响力。海哥通过一些列的有影响力的公益活动与潜在顾客建立信任关系，扩大了品牌影响力。

　　通过每年1-2场的大型促销活动的成功举办，向分销商、合作伙伴以及内部员工展示了管理团队的专业技能和组织能力，同样扩大了自身影响力。领导者个人影响力的提升一般可以通过如下途径来实现：1，建立信任：通过诚实、公正和一致的行为建立他人信任。2，展示专业知识与技能，展示特定领域的专业知识与技能，以赢得他人的尊重与信任。3，通过沟通、倾听与激励他人来提升自己影响力。4，通过个人表率，作出榜样的行为来影响他人的行为。5，构建清晰的团队愿景，并有效传达，让他人认同而愿意为之努力等等。

　　四，影响力跃升之学习力修炼

　　在组织中，如何提高老员工的工作积极性并从他们的工作经验中提取有价值的信息与知识，是一个需要深入探讨的问题。海哥引入了老员工恳谈会这一制度设计，以解决这些问题。

　　首先，我们需要明确什么是老员工。在这里，老员工指的是那些已经工作一段时间、能够胜任本职工作但工作热情减退的员工。这类员工对公司非常了解，拥有丰富的工作经验，但对公司事务的参与性不高，甚至抵触变革与创新。他们可能对工作挑战有怨言，对利益分配不满意，对指导新人没兴趣，对个人前途感到迷茫等等。如果不及时解决这些问题，这批员工可能会成为团队拖后腿的那群人。

　　为了解决这些问题，公司领导层需要高度重视并积极参与老员工恳谈会。每次恳谈会都需要明确会议的目标和议程，确保讨论的重点明确，并提前通知参会人员。

　　会议流程可以分为以下几个步骤：1，确定目标和议程：明确会议的目标和议程，确保讨论的重点明确。2，开放式交流：在会议中进行开放式交流，征求员工对公司发展、工作环境、培训需求等方面的意见和建议。3，组织专题讨论：根据不同的议题和主题进行小组讨论，例如工作流程改善、提升产品质量等,4，激发创新思维：设立奖励机制，激活员工的创新思维,5，确定行动计划和跟进：确保恳谈会后对会议讨论结果有落实的行动计划和跟进，包括定期的进展报告和反馈回馈，确保恳谈会确定事项或问题得到解决和改进，以提升下次恳谈会员工参与的积极性。同时，在公司层面开展老员工经验萃取与知识库建设。

　　为了体现公司对老员工贡献的认可与尊重，我们每年在全员表彰大会上设立“功勋员工奖”，用最热烈的场面提升老员工的“荣誉感”，以激发其团队进取心和学习力。而岁末年初的总经办研讨会则主要由公司高管参与，对未来公司发展战略进行充分研讨的务虚会。这种非老板一言堂的活动，让大家都以主人翁的积极心态参与公司发展规划中。

　　通过老员工恳谈会，我们能够深入了解老员工的工作经验和意见，从中提取有价值的信息和知识。这不仅有助于避免重复过去的错误，提高工作效率和结果，还能够将组织中有价值的经验传承下去。其次，通过总经办研讨会，我们能够促进中高层之间的沟通和合作，共同解决问题和制定决策。这种集体智慧的汇聚不仅能够提高组织的学习能力，还能够增强中高层的领导力。

　　通过以上所述的“积分制管理推行、会员管理中心建设、区域经理分红制度、月度经营管理分析会、公益推广、战役级大活动、老员工恳谈会与总经办研讨会”等8个工作实践，笔者已经为你揭示了领导力跃升的“四力”修炼的基本思路。领导力的提升并非空洞无物，而是可以通过日常管理的修炼来提高的一种或多种能力。希望上文能对你有所启发，帮助你在组织的的发展道路上作出更大的贡献。

　　拥有十年医药行业总经理的丰富经验，同时也是武汉松滋商会青年分会秘书长和武汉海哥说管理咨询有限公司的创始人。电子邮件>>: xuejiahai@21c.com

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