企业一般是通过以上几种途径来获取人才，真正有效的方式，必须要通过多方面的了解，进行有效的人才评估、测试来完善企业的用人制度，才能使企业这部机器能够完善的运转，当今企业一方面在高声呼吁人才的匮乏，一方面在人才录用上并没有真正的落实，没有良好的团队，就根本不可能很好的去对企业步骤进行实施，企业对于新录用的人员，大中型企业对于所录用的人员都要进行一个阶段的培训，对于原有的员工也要进行阶段性的培训，其目的是为了能让企业人力资源能够配合好企业的发展步骤，来适应企业新的竞争格局，使企业进行良好的运作，那么在企业培训不完善的情况下，对于企业的人力资源素质，只有依赖员工的基本素质以及进入企业后，通过一段时间的磨合期来协调，部分情况会出现企业不满意人才，人员不满意企业的现象，那么势必会造成人才的流动性，对于企业和人才来说，双方都是一种损失，并且对于双方所损失的都是无形的，相对与企业来说，损失的不仅仅是时间和金钱，很多隐藏的企业发展机遇也将伴随着人员的流失。在目前来说，企业人员的流动性将会越来越大，企业对于人员的选择要求将越来越严格，形式化、片面化的人才选择将会致使企业造成巨大的损失，损失的情况不外乎错误的执行和没有力度的执行，那么对于企业来说浪费的就是机会和资源了。

　　企业在面对不断发展和变化的竞争当中，对于人才的需求开始显的那么的需要，在战略规划上、技术革新上、生产管理上、销售管理上，物流管理上、人事管理上等等各个职能层面上，人才作为一种资源变的越来越稀有，当企业战略发展框架构成的时候，所有实施步骤安排妥当，人员实施不利或者是没有人员去实施，复合型的人才将是企业最为需求的，为什么企业会如此的需求复合型的人才呢？那么换个角度考虑一下，这个企业在人力资源管理与建设上，肯定是不完善的。在现在和未来的企业竞争当中，社会化大分工将使每个职能分工的更加明确，企业的发展也需要更多的人力来完成，并不是由某个人或者是某几个人作为全能冠军能够胜任的了，企业应该把人力资源建设与管理提到一个新的高度上去看待。

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