启示之二：适时创新，规范决策，切实加强风险防范

　　发展中的不确定因素越来越多，正是当今世界的时代特点，这也正是企业战略管理的前瞻性和创新性意义所在。创新意味着机遇，但也包含着风险。一般来说，正确的发展战略加上有效的风险控制，可以使企业在复杂多变的环境中稳健发展。因此，企业在加快变革创新过程中，应及时跟踪、分析研究公司发展战略环境(包括经济、政治、技术、竞争对手、客户等)，使公司发展与宏观环境相匹配，同时要注意创新“风险”，提前辨识公司战略管理过程中的风险因素，以安然为鉴，尤其是加强对战略性投资的决策风险、不良资产或举债风险、无依据发展速度和过渡信用风险、集团内部交易或战略协同风险(包括组织结构设计)、关键管理环节和核心业务风险等的控制，把人们创新的头脑和管理风险的能力有机结合起来，建立有预警系统的战略风险控制机制。

　　启示之三：诚信经营，以人为本，加强企业文化建设

　　企业文化建设是企业战略管理的重要表现形式。市场经济的本质是信用和法制经济，而企业信用的建立又与员工素质及企业文化的提升密切相关。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和中国加入WTO，建立在规则和信用基础上企业文化管理任务愈益紧迫。因此，我国企业必须始终进行员工及企业管理者的职业道德素质建设，不断提升公司人力资源开发与管理水平，并探索培育公司的核心经营理念，为建立起丰富完善的企业文化理念奠定基础。

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