中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 将项目经理转变成企业领导

将项目经理转变成企业领导


《总裁》2002年第六期, 2002-06-03, 作者: J.LeRoy Ward, 访问人数: 4123


7 上页:第 4 页

为项目经理制定职业升迁之路

  制定项目经理的职业升迁之路对企业有什么好处?为什么企业应该在这上面花如此多的时间和精力?下面是最主要的三个原因。

  第一,它能使企业聘用到并留住最好的项目经理。我们的三个跨国公司客户合起来需要招聘 1000名项目经理来负责分布于六大洲的各种项目。他们的业务正在迅猛发展,极缺能独当一面的项目经理。这样的职业升迁之途给打算从事该项工作的人传递了一个重要讯息:企业非常关注你的未来。

  第二,通过为项目经理提供上述能力方面的培训和发展机会,企业可以帮助他们作出更好的决策,使客户更加满意,并获得更高的营业收入。

  第三,企业在市场中的声望将获得提高,因为该行业将看重并赞誉一个为项目经理的发展投入巨大努力的企业。

你准备好了吗?

  项目经理们的世界已经发生了变化,而且还将持续改变。现在就是“黄金时机”:现在有更大和更有意思的项目;现在有超越国界、语言和文化障碍的项目;现在有创造新的商业契机和商业视角的项目。而且,现在的企业已经将项目管理视为企业内的一个专业制度,并愿意为众多的从业人员提供可以实现他们曾经只可以梦想的愿望:获得一条向上升迁的新途径。让我们一同上路享受美好旅程吧!

1 2 3 4 5




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*如何选用整合经理 (2008-02-01, 中国营销传播网,作者:唐华)
*职业解秘:项目经理 (2005-03-09, 前程无忧51job,作者:黎婧敏)
*项目过程管理和结果控制 (2004-11-17, 中国营销传播网,作者:孟跃)
*新任项目经理的五项修炼 (2002-05-23, 《中外管理》2002年第五期,作者:于飞)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:08:15