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民企的路如何走？ 7 上页：第 1 页 (李 麟) 中国的民营企业从无到有，从弱小到不断壮大，走过了20年的时间，取得了不俗的成绩。但也应该看到，随着市场竞争的日趋激烈，需求由卖方市场转向买方市场，供给由不足转向过剩。未来的消费群体将越来越挑剔，人们在作出选择时考虑的不仅仅是产品的好坏、外形的美观与否，而且对品牌、服务、企业文化的认同，也将在消费者购物天平中占据一个重要的砝码。未来的消费者更看重的是企业能提供多少无形的价值，这包括了企业的品牌、信誉、形象与服务。 拥有一个驰名的品牌，乃至于世界知名品牌，是每一个企业的梦想和追求。然而一个品牌的树立不是旦夕之间一蹴而就的，也不是靠大把资金投入可以造就的，而是要靠企业在生产经营过程中的不断积累。要做“百年企业，百年品牌”，首先必需解决的是企业存在的价值，也就是企业能为社会创造什么样的价值和财富并得到社会的认可。这不是靠空喊几句口号，发表几句豪言壮语就能实现的，它需要具有推动企业持续不断向前发展的动力和措施。不仅仅是物质动力，更需要精神动力，还需要几代人的共同努力才能实现。而企业的精神，思想理念是企业的脊梁骨，是企业发展的原动力。因此在企业的价值观中注入文化的内容是极其重要的，每一个知名品牌都是由企业的内在文化、价值内涵所支撑，否则品牌就是一个空壳。文化与企业相结合，听起来似乎是一个很空泛的概念，但实际上是经营者所受文化教育及熏陶的烙印。而企业的品牌与文化可以通过企业的管理、决策、经营战略，产品的品质，服务质量，社会责任、营销策略等载体体现出来。 (段永基) 中国民营科技企业的发展，始终贯穿着市场化、金融化两大主线。站在世纪新起点，扑面而来的是全球经济的市场化发展、巨额金融资本的全球性自由流动及网络技术日新月异的进步三大力量推动的新经济狂飙。中国民营科技企业如何应对这新的挑战和更激烈的竞争，已成为必须认真思考的大课题。要想赢得挑战，需要做的事情很多：首先必须加强学习。传统经济时代，人们的全部经营生产，是着力于商品制成成本的革命；新经济时代，人的全部经济活动的着力点，则是交换成本的革命。这就要求我们认真观察新经济的特征，深入研究新经济的规律，不断推进企业的制度创新、技术创新及经营创新，进而占领未取胜的战略制高点。其次，必须突出人才的重要地位。尤其要扭转在民营企业内极易孳生的家族式管理、个人化管理倾向，实施科学的、规范的人才激励和整合体制，以吸引、激励各种优秀人才，包括来自国际的高级技术人员、管理专家，给他们提供充分施展的舞台，以带动企业核心素质的迅速提升。第三、必须在企业治理机构上下大力气。努力依照现代公司的制度框架，设计和建设我们的企业组织管理体系，健全企业内部各项工作的严密流程，为企业大步挺进全球市场奠定坚实良好的制度平台。第四、必须高举联合发展的旗帜。新经济的特征之一是强调协同，鼓励合作，新的全球化格局推崇参与者之间的双赢、多赢。民营科技企业作为新技术、新产品的开发和供应者，应当清除宁为鸡头、不为牛尾的心理障碍，加强多种形式的合作联盟，通过合并重组以迅速取得规模优势，最终跻身世界经济舞台。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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