中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 我国家电销售业现状分析

我国家电销售业现状分析


中国营销传播网, 2002-07-10, 作者: 郑维洁, 访问人数: 5155


  从消费市场中独立出来的中国专业家电销售市场,是中国销售市场日益繁荣的结果。并且伴随着中国家电产业的不断发展而日益专业化、规模化和特色化。苏宁,国美,三联既是近几年涌现出来的中国专业家电销售业巨头,而“国美降价”风波,还有由苏宁掀起的“南京家电价格战”风波一时间更是引起了多方关注。本文就是通过宏观环境分析以及波特的五力分析模型结合若干实例来初步剖析我国家电销售行业现状。

宏观环境分析

  中国经济正处于一个高速发展时期已是不争的事实,90年代中经济增长速度高居世界前列,在98年后至今虽经济发展放缓,但仍有7%强的增长幅度。同时近两年国家实行积极的财政货币政策,发行国债推动基础设施建设,并以此为拉动点鼓励群众消费,扩大内需。经济收入增加,政策利好使的人们对物质需求的消费也不断的攀升,在家电需求数量上消费呈上涨趋势:2001年全年零售额与上年相比增幅达56%左右,其中家用电冰箱、家用洗衣机、房间空调器、电视机、微波炉零售量分别增长12%、9%、26%、5%、15%。城市的调查则显示未来五年内有33%的居民准备购买家用电器,完成家电的更新换代。其中19.7%的城市家庭对电视机有预期需求,电冰箱、洗衣机、空调器的购买需求预期为17.62%、15.43%、16.19%。

  可支配收入的增加和消费数额的加涨把消费者的着眼点从完全集中于价格开始转移到产品的外观包装、内在功能特质,消费者在商品需求上的个性化和层次化特征更加明显。由于居民生活水平提高,居住条件改善,居民对彩电、冰箱等家电商品的需求由单一的功能性需求开始向功能性与装饰性,与房间其他物件的协调性并重需求转化。普通低附加值的家电供大于求的现象严重,高端个性化、技术含量高的家电则热销,并将成为未来市场的主导产品。

  技术方面,由于电子技术 和IT技术的发展,电子商务、ERP、CRM等新型销售和管理技术得以出现,并对大规模的零售管理,提供了技术上的支持。并且传统技术也得到了相应的发展,交通条件改善显著,火车提速、汽车和航空业的发展,使货物大规模的运输得到成本控制和相互协调。

  据统计,我国农村人口数量约是城市人口数量的3倍,由于各种的限制原因,农村的家电普及率还比较低。目前国家加大了农村税费改革力度,减轻农民负担,加大农村电网改造建设力度,这将有利于农村消费市场观念的转变,据预测农村市场将会有再次扩大家电普及率的浪潮。


1 2 3 4 5 页    下页:产业分析(1) 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共11篇)
*家电服务业将现首家上市公司 (2010-07-06, 《中国企业报·消费电子周刊》,作者:许意强)
*今年家电销售额破9000亿 三四级市场步入黄金增长期 (2010-04-27, 《中国企业报·消费电子周刊》)
*家电销售增长点:从渠道驱动到战略区域打造 (2005-07-15, 中国营销传播网,作者:洪仕斌)
*家电政府与企业:尝试卖掉你不想放手的包袱 (2002-08-22, 中国营销传播网,作者:罗清启)
*中国家电渠道发展不可回避的五个问题 (2002-06-05, 中国营销传播网,作者:罗清启)
*国美,称“王”,还是称“霸”(系列两篇)? (2001-11-26, 《中外管理》,作者:孔龙、刘宏君)
*国美打乱青岛家电渠道格局 (2001-09-27, 中国营销传播网,作者:罗清启)
*家电企业五大销售渠道谁主沉浮 (2001-07-25, 158海融证券网)
*品牌渠道开始驱赶家电企业自有渠道 (2001-07-02, 中国营销传播网,作者:罗清启)
*家电渠道全遭欺骗污染 (2001-06-20, 中国营销传播网,作者:罗清启)
*家电销售通路新趋势 (2000-07-05, 《销售与市场》2000年第二期,作者:庞亚辉)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:08:33