当整合营销概念和项目管理相互结合，就生成了一个新的营销与管理概念，那就是营销项目管理。这个概念以及其方法，对于企业自身进行营销管理和营销咨询公司开展业务都是有所裨益的。那么，什么是营销项目管理呢？就是，由财务、人事等不同的智能部门共同对某一营销项目进行策划、执行、评估和跟踪的管理方法。

　　这个概念至少具有以下要素：1、营销项目管理必须是对于一个营销项目的管理；2、这个项目由不同部门的人员重新组成一个松散团队；3、既然是管理，目的就是要降低成本，从而获得利润。

　　营销项目管理具有哪些功能呢？

　　（一）预测功能。

　　凡事预则立，不预则废。

　　营销项目管理首先需要对历史进行评估，然后根据历史和现状对未来进行预测。比如，宏观上的，要对于社会、政治、经济方面的走向进行预测，微观上，对于品牌的生命周期，以及新品牌的切入可能性等等，甚至连物价水平都必须考虑到，因为这个关系到价格策略的制定。

　　（二）决策功能

　　根据通过调研等手段所收集、整理的资料加以分析，得出结论，然后进行决策，这是营销项目管理的重要功能。这样，把整合营销的概念和项目管理相结合以后，决策有了自身的一些特征。也就是说，决策从经验性转化为理性的认识和决策。决策是基于对整个品牌的内涵、外延的整体把握基础上进行的，不是简单的基于品牌本身进行的。很显然，这个品牌的生命就真正的根植于市场当中，根植于企业土壤当中。也就是说，品牌是和市场和企业在一起的。

　　（三）组织（略）

　　附一：A品牌的推广组织结构距阵（空格图）

　　（四）执行（略）

　　（五）控制。

　　营销项目的控制具有非常大的难度，因为一个项目往往需要横跨企业的许多部门。那么，如何有效地控制项目进度呢？就是把管理流程化。

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