2、 实现高度信息化管理，减少人为因素

　　信息技术的发展使许多工作变得既科学又简单，比如自动补货系统能够自动分析数据，确定经济要货量和要货时间。信息管理除了能够提高工作效率外，最大的效用是减少了人为因素对经营的干扰。我们总是担心订货人员随意更改订货数量，随意增加进货批次，或者随意克扣供应商的货款，经营中产生许多不可控因素，有时个别人员会从控制供应商的进货付款方面获取私利。当高度的信息化得到实施，人为因素对经营的影响力将变得相对弱小，我们对经营过程会更加有效的控制，管理也就变得相对简单。这也是我们所希望管理控制门店的一个方面。

　　我们都很清楚，家乐福、沃尔玛甚至大润发都是采用自动补货系统运作的，因为他们知道，经营的好坏不在于某一次补货数量的微小的偏差，而在于经营者研究和开发市场的能力。用采购人员来计算补货数量总是不可能比计算机快和准确，许多不经济的订货数量都是来自于采购人员的杰作，我们已经有这方面的经验。当然也不是百分之百的依赖电脑，比如突发事件的发生电脑是不可预测的，但我们可以把采购员从这种简单劳动中解脱出来，从事更加有用的分析市场、研究市场潜力、开发新品、促进销售等等更加重要的工作上。

　　我们要提高数据的运用能力，用数字管理企业虽不是最好的，但数据的产生是最真实的，我们如果能够将数据加以系统的收集、整理、提炼、分析，形成一套能够指导经营的信息加工系统，不论谁有没有经验，只要通过数据都能够对经营做出正确认识，那样我们的管理将更加简单化，管理的透明度和可控性将大大提高，比起我们凭个人经验管理和经营会有天壤之别。当然，对数据进行更有效的采集和分析需要相当的能力，不是单纯有经验的或者一个普通大学生可以做到的，需要许多人慢慢的积累和研究，对数据的运用能力应当是没有止境的。

　　总之，连锁经营想要系统管理门店，需要更加简单的方式和更短的途径，需要更加简单的程序完成复杂的问题，努力创造这种环境，就是经营管理的前提。

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