第二、 缺乏应有的主打产品。这一点和产品形象混乱有直接关系，从而使现有品种缺乏形象上的统率，而成为各自为王，互不相干的分散之势，不能形成塑造品牌形象的合力。“小康家庭”是平民形象，“干脆面”是儿童形象，“红红红”和“手擀面”是前者均无关系，并且当“中国少年儿童方便面唯一生产基地”印在其它包装上时让人觉得不知所云。产品缺乏序列，形象缺乏定位，使华龙只能是没有实际内涵的两个汉字，离品牌的真谛甚远。

　　第三、 缺乏应用的产品积累。有的品牌能涵盖多种产品，如金利来，这是品牌战略；有的企业拥有众多品牌，如宝洁，这是多品牌战略。这两种战略的基础都是产品的多样化，而华龙似乎又不象在走这条路。我们看到，华龙在推出新产品的时候，往往也推出与从前毫不相干的新形象，并且先从自己放弃了过去的产品和形象。有“红红红”，忘了“小康家庭”；有了“手擀面”，没了“红红红”，“干脆面”穿插其间，昙花一现……是原来的品种没有市场了吗?是原来形象潜力用尽了吗?我看大不为然。除了“红红红”，其它华龙产品各有不同优势，各有不同的目标消费群，完全可以在“华龙”的大旗下并驾齐驱。

　　第四、缺乏品牌竞争战略。从方便面的市场竞争来看，至今尚停留在口味、配料、质量等产品实体部分的竞争层次上，即便是康师傅和统一也没有明确的品牌概念。这样，与其说是品牌竞争，莫如说是方便面本身的竞争多一些，但可以预见，在不太久的将来，方便面的竞争将上升到品牌竞争的层次上来。华龙作为一个后起之秀，如果能在品牌塑造上领先一步。定会占据市场竞争的制高点。

　　作为一新兴品牌，华龙要做的工作还很多。在质量改进、配方创新的永恒前提下，目前最为重要的是企业发展战略规划的制定和调整，在此基础上，重新制定明确的品牌战略。以我掌握的资料和对华龙现状的认识，我认为华龙仍然存在现有市场稳固和新市场开拓两项根本任务。在产品结构和市场方向上，继续推重“小康家庭”红烧牛肉面，稳固和延续全国城乡市场；打响“中国少年儿童方便面唯一生产基地”这块牌子，推出以“干脆面”为代表的系列儿童方便面，占据儿童市场；充分利用“手擀面”这一独特口感诉求点，以高档面进军城市市场，使华龙成为各具特色的多品种方便面品牌。根据上述产品特色和市场定位，设计出涵盖较强的品牌概念，在产品推广中强化品牌概念，并用品牌概念指导新产品开发，领先一步，提升到品牌竞争的层次。这里面有两个关键，一是企业目标形象的制定；二是品牌目标形象的制定。一旦在充分研讨的基础上确定了形象定位后，除非遇有特殊的市场变化，在较长时期内不再做调整，品牌竞争是较高层次的竞争，目前市场上有品牌方便面，但没有进入完全意义上的品牌营销阶段，这对于所有方便面品牌，尤其新兴品牌来说无疑是难得的历史机遇，希望华龙能充分认识，抓住机遇，占领竞争制高点。

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