中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 三维透视 > “酷儿”缘何这么酷

“酷儿”缘何这么酷


《智囊》, 2002-07-25, 作者: 谈伟峰, 访问人数: 10230


7 上页:不同地区的酷儿不一样

为什么小孩都爱它

  “我们要建立并且清楚传达Qoo酷儿的个性—快乐、喜好助人但又爱模仿大人,而这种个性正是一般小朋友的面貌”,可口可乐分公司新品牌行销总监许毓玲说,“塑造出这个有点儿笨手笨脚、但又不易气馁的蓝色Qoo酷儿,让小朋友看到Qoo酷儿就像是看到自己。”

  角色个性的传递必须多方位整合,Qoo果汁透过广告、网路、试饮派样等活动,火力一致集中于建立Qoo酷儿这个角色的个性,让它真人化。 

  Qoo酷儿在电视广告中显得可爱、快乐,让不少观众因为Qoo酷儿而采取购买行动。根据润利公司“Qoo果汁电视广告效果调查”,在看过Qoo果汁“动物园篇”广告的观众中,有一半以上的人喜欢这支广告,高达65%的人认为Qoo酷儿很可爱,其中更有47%的人会因为喜欢这支广告而有购买Qoo果汁的意愿。

  不仅是可爱的Qoo酷儿讨人喜欢,Qoo果汁朗朗上口的广告歌曲也成了小朋友的流行曲。这首请侯志坚作词、作曲兼演唱的“儿童流行歌曲”甚至跨越年龄界限,蔓延到高中,还有音乐班学生将Qoo歌当作助兴节目表演。

  “要在最短时间内,让新上市的Qoo酷儿果汁拥有高知名度,建立Qoo酷儿的品牌形象”,许毓玲表示。除了在上市1个月内砸下近1千5百万台币的电视广告预算(占当时同类商品的72%)以外,台湾可口可乐公司更与儿童电视频道合作,让蓝色Qoo酷儿每天在东森幼儿台的节目里,用5分钟的时间播放Qoo歌,教电视机前的小朋友跳特别设计的Qoo舞,连续跳了两个月。

  Qoo果汁还针对小朋友,尤其是中高年级(小大人)使用网路媒体的特性,特别建立、操作着专属于Qoo酷儿迷的网路社群。在网络上建立“酷儿的家”网站进行网站行销,结合网路及角色行销吸引3到15岁这个年龄段的儿童或青少年的注意。透过网路的传递,连尚未在台湾上映的日本版Qoo酷儿果汁电视广告,经由电子邮件热情的转寄,也广为流传。Qoo网站开张3个月,就吸收了7万8千多位会员,而且其中高达77%,也就是4万1千个会员都是Qoo果汁的目标消费群—儿童与青少年。

  角色行销的最关键之处在于角色与目标对象的共鸣,当小孩们都爱上Qoo酷儿时,已经成功了很大一部分,但这还不够,台湾可口可乐公司又通过“Qoo酷儿与消费者面对面”等活动,达成真正的销售。


1 2 3 4 5 6 页    下页:让酷儿进入小朋友的生活 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共12篇)
*传播就是竞争力--谈“酷儿”的整合营销传播策略 (2003-06-19, 中国营销传播网,作者:蜥蜴团队)
*“酷儿”的秘密武器 (2003-02-13, 中国营销传播网,作者:高定基)
*疯言疯语——果汁行业点评 (2003-01-27, 中国营销传播网,作者:赵金涛)
*酷儿:跟随者与挑战者的差异 (2002-11-22, 中国营销传播网,作者:黄江伟)
*“酷儿”--细分市场的超级霸主 (2002-10-22, 中国营销传播网,作者:肖志营)
*汇源果汁,请擦亮品牌的眼睛 (2002-10-11, 中国营销传播网,作者:肖志营)
*我该喝谁的果汁——2002年国内果汁饮料品牌扫描 (2002-10-08, 中国营销传播网,作者:胡纲)
*可口可乐,一个百年品牌演绎的营销神话 (2002-07-15, 中国营销传播网,作者:贺和平)
*如何做好时尚营销(一)——挖掘消费语言 (2002-07-09, 中国营销传播网,作者:杨有忠)
*酷儿与鲜橙多:谁领浪尖? (2002-07-08, 中国营销传播网,作者:黄江伟)
*时尚营销--品牌营销的新境界 (2002-07-05, 中国营销传播网,作者:杨有忠)
*“酷儿”,酷在哪里——兼谈新产品上市操作 (2002-05-17, 中国营销传播网,作者:孙振华、王晓玲)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-12-29 05:05:54