人生是个大舞台，每个人都是演员，只是角色不同罢了。自己所扮演的角色是否成功，是否演到位，关系着你个人人生的成功与否。当然，要把自己本身担任的角色演好，除能力外，还有角色意识非常重要。观察你的周边，会发现往往有人不是没有能力，也不是不努力，可就是与成功无缘，其重要的原因就是缺乏角色意识。

　　假若一名主管，管理着10多名员工，那么这名主管在工作中就担任着管理者、领导者、被管理者、被领导者等4种角色。那么这位主管要想干得出色，换句话说要想成功的话，那他就必须同时把这4种角色扮演好，缺一不可。其实，任何一名中间层经营管理人员，都同时扮演着这4种角色。即使是一名普通员工，如果这名员工是管理科室的一位干事，那他同样也扮演着这4种角色。

　　首先，要扮演好管理者角色。作为一名主管，管理着10多个人，管理着一摊子工作，他的首要任务就是把员工管理好，把方方面面的工作安排得井然有序，有条不紊，从而维持日常工作的正常运转。否则，连正常工作都维持不了的主管就肯定不是合格的主管，也就是说他没有演好管理者的角色。任何一名经管人员都一样，都需要扮演好管理者的角色。某单位曾发生这样的一件事，当一位处在比较重要管理岗位的员工离职时，接管工作的员工不认真履行交接手续，认为交方是与自己在一起工作多年的同事，所以草草签了交接手续，没有做认真检查核对，而且还允许已离职的他滞留在已是自己的工作岗位上好几天，自己也不好意思表示异意。几天后，随着这位接管工作的员工逐渐熟悉新接受的工作，发现已离职的前任给他的后续工作埋了好多“地雷”，而且还牵涉到资料的严重丢失问题。而离职的那位人员跑到了另外一家同类的公司上班。其结果可想而知，不仅给接管的这位员工的工作造成了被动混乱，而且给公司的正常经营也造成了很大的负向作用。这种现象在当今的技术含量较高的科技型企业尤为普遍。实际工作中，人们往往把握不好管理者角色这个度，不愿管、不敢管，尤其涉及到情感方面的事情，就更是如此，不好意思，怕得罪人，做老好人，或认为鸡毛蒜皮的小事，不值一管，结果是工作状态混乱无序，甚至导致严重后果。这就是没有扮演好管理者角色的结果。

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