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中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 中国白酒经销商的出路(一)

中国白酒经销商的出路(一)

中国白酒经销商的出路系列专题


中国营销传播网, 2002-08-09, 作者: 何足奇, 访问人数: 7130


7 上页:到底扮演的是什么角色

专题二:新流通业态的冲击

  很多经销商在经营的过程中感慨,日子越来越难过——区域市场的终端发生了巨大的变化,竞争越来越激烈了,市场的门槛越来越高了;过去坐在家里做生意的日子一去不复还了;市场越来越难拓展,货款越来越难收了;什么进店费、开瓶费五花八门,经营成本一年比一年更高,人员不断增加,运输的车子不断地增多——可是钱却一天比一天更加难赚了。

  为什么会这样呢?

  第一,白酒行业激烈的竞争以及大量同质化的产品涌入市场是造成经销商日子难过的重要原因。在上个世纪80年代到九十年代,由于白酒市场仅限于在地产酒和国家级知名品牌的竞争,白酒经销商的日子过的十分滋润;随着大量白酒品牌的诞生,大量的新品牌涌向市场,涌向终端,导致终端的竞争逐步升级。竞争的最直接的结果是:终端的成本加大,终端日益成为白酒企业的“香饽饽”。而夹在终端和企业之间的经销商们好象成为企业的负担,好象成为阻碍产品流通的“罪魁祸首”很多白酒企业想越过经销商直接掌控终端,实施密集分销的计划——白酒企业的手越伸越长,经销商可以控制的区域越来越小。一句话,白酒企业到区域市场和经销商抢饭吃来啦!

  第二,中国的商业形态发生了巨大的变化。以前的销售主渠道是商场、批发市场以及零售店,而现在,超市、大卖场、酒店等终端的大量出现一个大卖场的出现将导致成千上万家的零售店倒闭超市量贩的出现加剧了批发业的转型 在沿海经济发达地区,传统的批发市场已经逐渐消失 小店的老板也 开始涉足超市经营

  第三,来自企业的诚信问题制约着白酒经销商的进一步发展。一旦市场做好了,企业就有想法了:“过河拆桥、背信弃义”的事情每天都在发生。相对与企业来说,经销商是弱势群体。

  一句话,经销商的生存环境急剧恶化,生存和发展的空间越来越小。


1 2 3 页    下页:经销商的自我诊断 8




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