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中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 中国白酒经销商的出路(五)

中国白酒经销商的出路(五)

中国白酒经销商的出路系列专题


中国营销传播网, 2002-08-15, 作者: 何足奇, 访问人数: 4254


专题七:如何在和厂家交易中处于不败之地

  经销商和厂家、企业之间的是合作关系,同时也是交易关系。因此,选择一个 好的合作伙伴,建立起长期稳定的 关系是经销商生存发展的前提。那么经销商如何在和厂家的交易中处于不败之地呢?

  首先是选择一个好厂家,选择一个好企业,这是立于不败之地的前提条件。选择的的标准依照经销商的实力、网络和经营产品的现状以及未来发展需求来确定,确定是选择大企业、大 品牌,还是小企业,小品牌。但是,不论是对大企业大品牌或者小企业小品牌的考察,都应该从下表做全面的了解:

考察事项大企业大品牌小企业小品牌
企业基本状态了解企业的资金、生产、销售、质量、知名度、行业地位、经营理念和市场范围了解企业的资金、生产、销售、质量、知名度、行业地位、经营理念和市场范围,了解企业的发展潜力
目前的销售状态了解销售区域,销售总额,销售模式,管理模式,对终端、对竞争的有效应对手段了解销售重点,销售支持,销售管理构成,对区域市场的投入力度
品牌状态了解品牌是否处于上升期,了解品牌的历史,文化,社会特征,品质以及品牌的利益点了解是否具备品牌经营意识,是否拥有品牌基本形象以及相对完善的品牌传播模式
传播状态是采用单一媒体传播,还是采用整合营销传播,广告诉求是否准确,定位是否鲜明传播的能力如何,是否拥有准确的市场定位,是否具备品牌传播的基本能力
销售人员状态是否职业化,是否具备管理、培训、终端以及市场开拓能力,是否实施信息化管理是否具备完善的销售管理制度,良好的反馈制度,是否具备终端管理能力
信誉状态在已经经营的经销商中口碑如何,信誉如何,能否兑现所有的政策;能否真正实现市场为首的战略思想是否有合作的不良记录,是否属于游击企业,
区域目标管理承诺是否从市场出发确认客观的销售目标,是否对实现目标提出完整的解决方案,是否有区域划分的保证,是否有窜货的保障措施是否刻意要求大量进货,是否具备完整的市场目标实现方案,是否保证不窜货,是否有明确的区域市场划分
合同状态了解企业在合同中的权、责、利是否区分明确,是否具备双方对等的合作条款以及实现承诺的能力和保证了解企业在合同中的权、责、利是否区分明确,是否具备双方对等的合作条款
对竟品的策略如何面对来自竞争对手的压力,面对竞争对手的全面解决方案,以及对不可控因素的防范措施是否具备在市场上和竞争对手竞争的基本实力,是否拥有竞争解决方案
合作前景展望是否具备未来几年的发展目标,发展方向,是否对于目标的实现提出阶段性目标实现的保证是否承诺合作期限,能否满足未来三年内的市场发展
市场表现了解该企业、该品牌在其他地区的市场表现,市场占有率,生动化水平,价格体系,堆头情况,大致利润率,广告宣传和口碑评价认真了解市场营销计划,了解去市场策略

  第二,选择一个能够赚钱的好产品。好产品自己会说话是一个方面,这是针对产品的外形和包装,以及内在的质量而言,但是,考察一个产品是否具备投资价值还必须从以下方面进行深入了解:

  ·分析产品的定位。是定位在高端、中端还是低端?是否适合市场?是否能够和当地的消费水平吻合?是否能够引领消费潮流?是否对于区域市场网络有促进作用?相对竞争对手,该产品的定位如何?

  ·分析产品的生命周期。是属于朝阳产品还是属于夕阳产品?区域市场该产品的竞争是否过度?

  ·分析产品的包装、价格以及促销情况。产品的价格体系是否有序?包装方式是否新颖?促销的计划是否符合市场,符合产品和市场的定位?

  ·不要过分追求产品的新、奇、特,不要盲目相信产品概念,不要盲目攀高端,相信一夜暴利的神话;


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本页更新时间: 2024-11-23 05:08:57