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中国营销传播网 > 营销策略 > 促销谋略 > 谈零售终端的销售促销

谈零售终端的销售促销


中国营销传播网, 2002-08-16, 作者: 张卫国, 访问人数: 12014


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  (二) 销售促销的常见形式 

  1) 折价券(或代金券)——由制造商或零售商提供,对第二次消费给予优惠让利。 

  2) 样品的派送。美国企业常用此促销手段。成功的派送可使10%~15%的试用者变成固定客户,而且其促销成本只有折价券的四分之一。 

  3) 产品内附奖券或即开型的有奖活动。 

  4) 酬谢包装。价格不变的前提下加大原包装的容量。 

  5) 包装赠品。分两种,一是在原包装内或上面附加赠品,如康师傅碗面中的火腿肠、高露洁的送牙刷包装等等,二是在终端零售店进行的买一送一捆绑赠品促销。 

  6) 赋予产品外包装新的附加值。如在某一特定时段内将外包装改成精美的容器等等。 

  7) 印花累计促销。该类促销活动通常要求消费者收集2个以上印花标记,以换取免费赠品或折扣。但有研究表明,消费者对收集3个以上印花的促销兴趣不大。 

  (三) 与促销目的配套常用的促销形式: 

  1) 保持固定的消费群——推荐的销售促销形式依次为:4,5,3 

  2) 鼓励消费者进行品种的转换和尝试——推荐的销售促销形式依次为:2,3,4 

  3) 提高品牌知名度,扩大潜在消费群——推荐的销售促销形式依次为:5,6,3 

  4) 促使消费者大量购买——推荐的销售促销形式依次为:5,4, 

  5) 促使消费者二次购买——推荐的销售促销形式依次为:1,7 

  当然,一个好的促销计划应考虑多方面的因素。同时也应与陈列和广告等多种促销手段结合起来。 

  (四) 促销的评估 

  判断一个促销是否成功,我们不能只简单地理解为促销时段投入产出比的高低。如果我们要在全国的范围某家K/A店搞一个大型的让利促销活动,怎样才能避免亏损,并进行科学的统计呢? 

  要避免亏损,就必须运用盈亏平衡点进行分析。所谓盈亏平衡点分析就是找到该次售必须达到的最低件数。比如我们要在麦德龙搞一次让利促销。假设每件产品的出厂价为20元,我们厂家让利0.5元/件,又花了堆地费3000元,DM费500元,假设我们每件的毛利是3元,这样我们在这次促销中必须让麦德龙至少销售: 

  最低销售件数=固定投资 /(毛利—让利)=(3000+500)/(3-0.5)=1167件 

  注意:千万不要让零售商知道最低销售件数(盈亏平衡点),这样他可以推断出我们的毛利。 

  当然,由于产品类型的差异,有的促销确实很难达到盈亏平衡点,但并不是说我们就放弃促销的评估了。我们还可以通过对促销增量的单位成本进行测算,通过比较的方法以评估促销的好坏。 

  促销增量的定义是:消费者在促销活动的影响下超出正常消费水平所购买的额外部分。 

  促销增量=促销期间的销量+促销后期间的销量-以上两个期间内正常的销量 

  促销增量的单位成本=促销总成本/促销增量 

  增量成本比=促销增量的单位成本/出厂价 

  比如:还是上次麦德龙的促销,后来我们统计该月总共做了980件,促销后一个月做了530件。平时该超市的月销量为600件。 

  促销增量=980+530-600*2=310件 

  促销增量的单位成本=(3500+980*0.5)/310=12.87元/件 

  增量成本比=12.87/20=64% 

  增量成本比越低,表明促销越成功。由此,我们也可以通过横向的比较,或设定一个百分比标准来推断促销的成功与否。

  欢迎读者到论坛里和众多高手探讨此文 谈零售终端的销售促销(http://club.emk.com.cn/showflat.php?Cat=&Board=channel&Number=81776&page=0&view=collapsed&sb=5&o=0&fpart=)

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