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第五季的四个难题 知道“第五季”是因为张海,这个在报刊网络上找不到多少背景的28岁小伙子,资历与资本都足以让同龄人艳羡不已。从凯地到方正到浙江国投，再到入主健力宝，他走的每一步,都吸引着无数的眼球。 作为健力宝的最新产品， “第五季”于 5月15日正式亮相,并在世界杯期间加大宣传攻势,它带着财大气粗的豪迈扑面而来,电视、报刊、网络、户外广告牌、超市货架，几乎是触目可及。“今年流行第五季！”广告上这样说。 “第五季”能流行起来吗？它能带领健力宝走出低谷吗？ 在冷眼看了“第五季”几个月的市场操作，并调查走访了它的销售终端后，我们发现有几个难题是“第五季”必须要正视的。 张海入主健力宝后，把“第五季”的推出作为健力宝二次创业的标志。健力宝集团的产品和品牌缺乏整合，除健力宝一个产品、一个品牌以外，能广为人知的品牌没有第二个，因此张海希望通过“第五季”的推出，打造出一个全新的健康产业。他说：“这次我们把休闲饮料的概念整合进“第五季”，希望是对健力宝品牌的一个补充，一个辅助，同时在激烈的竞争中，帮助和保护主品牌，在竞争中打好侧翼战。” 然而，张海入主健力宝几个月来，我们只看到“第五季”广告的狂轰乱炸，健力宝饮料倒是悄无声息，我们并没有看到主品牌和副品牌之间的有机结合。如何处理这两个品牌之间的关系，将是健力宝集团面临的一大难题。 我们都知道，健力宝从一家破旧不堪产值不足百万的三水小酒厂，发展成为年产饮料40万吨，产值40亿元以上中国饮料行业的王者，其产品凭借 “东方魔水”的美誉而走向世界。虽然目前集团陷入低谷，但是在中国，没喝过健力宝饮料的人不多，不知道健力宝集团大名的人更少，这种高知名度为健力宝积淀了丰厚的无形资产。在人们的记忆里，它不仅仅是一个饮料品牌，它曾经以极大的勇气扛起民族品牌的大旗，并在历次国际体育比赛中与我国的健儿共进退，在体育产业积淀了良好的健康形象。 健力宝的历史决定了健力宝新高层不能丢弃健力宝品牌，不仅不丢，还要发扬光大。目前比较困难的是，在资金大幅倾向“第五季”创立新品牌的时候，如何分流一部分资金做好健力宝旧品牌维护的问题。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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