1、描述&分析

　　几乎每一座城市都有几个或是一拨儿这样的超市：它们有着鲜艳的色彩和另类的外包装，它们店员的工装奇特不一，摆放商品的货架经常可因着读不懂得“海洋文字”。更重要的是，这样的超市经常打出一些另类的、让我们这些老百姓感到晦涩不惑的条幅广告和pop招贴，而且它们的购物奖励办法做得也很特别，有时还会让我们模棱两可，不知到底是占了便宜还是错了算盘。

　　有这种竞争行为的企业，高层经营管理者大多数属于市场中的“少帅”，年纪轻、实战经验少，经历的大竞争场面几近于零。但是，因为他们年轻，所以他们善于学习借鉴，深刻懂得先进者始终都是后来者学习和摹拟的榜样。于是，他们舍得投入资金、人力，不断地赴发达城市、发达地区甚至是发达国家考察学习他们“发达”的超市和“发达”的促销手段，然后总是会在自己的超市中借鉴、效仿。

　　2、好处vs弊端

　　（1）好处：运作良好的话，可以在一定程度上吸引消费者的注意力，进而吸引到一定的客源和财源。关键在于是否能够做好相应的消费群定位和外来战术的本土化。

　　（2）弊端：这种竞争做法一旦运作不好，或是不能有效地抓住目标消费群，或是不能实打实的和当地市场实际状况相结合，也许就会乱了阵脚，高昂的差旅费和过多的促销投入会压得超市一时间喘不过气来。

　　1、描述&分析

　　每一次狂劲降价风暴的挑起者，每一次区域超市战的发起者，乃至于某一种商品在一定时期的价格大跌，或是某一种品牌的独家专卖，大都是标榜主动型侵略竞争的中小超市所为。

　　这类超市，大多经营日久，饱经零售商战的洗礼。他们往往有着一整套成熟可行的企业发展规划、市场营销策划和年度促销计划，而且他们已经具备了充当市场领导者的资金实力和营销执行力。所以，为了实现其既定的年度目标和市场扩张计划，他们甘愿冒险，而且总会大获成功。

　　2、好处vs弊端

　　（1）好处：一方面，从企业自身的发展来看，主动进攻能够使企业永远走在市场的最前沿，能够最大化的了解市场信息、消费需求和发展趋势，并能够集这种前卫化的理念和强劲的市场执行力、营销策划力于一体，锻造市场佳绩、培养顾客忠诚、铸就超市品牌。另一方面，从整个超市行业的发展角度看，市场需要这种主动型企业的存在，惟其如此，市场才能永远存有前卫和活力，消费者的购物积极性才能被整体的调动起来，那些善于模仿的超市才会有模仿的榜样，善于跟随的企业才会有跟随的目标。

　　（2）弊端：风险总会有的，所以，主动型企业应该对自己的主动认真把关，应该审时度势的分析市场、揣摩心理、把握需求，并尽可能地做好冒险行动实施过程中的动态修缮和执行控制。否则，风险只能以失败的名义回报“粗枝大叶”的企业。

　　大超市、大企业做大商业、大突破，中小超市也不能坐以待毙，而要以社区为主、广域扩张，夹缝中追求卓越。拿中国商战发源地郑州来讲，在现阶段，以“思达”“九头崖”“双汇”为代表的中小连锁超市，为迎接“北京华联”“普尔斯马特”“凯利农万货”诸位“新朋友”的到来，正在积蓄力量、小心翼翼的谋划自己的御敌攻略。作为发展中的郑州，消费水平和消费需求不断增强，消费者的消费意识和消费理念也在不断的发生变化，市场潜力是很大的，但是“鸡蛋如何碰石头”“蛋糕如何分吃”？中小连锁超市如何规避“弱肉强食”的局面？

　　这才仅仅是个开头，当几年后“沃尔玛”“普马”“家乐福”“麦德龙”一度占领郑州卖场之上风的时候，恐怕“思达”“九头崖”类超市应对的方面就更多了。如何发展？唯一的出路就是与大综合超市之间做到错位经营、细节制胜、本土引力。而其核心便在于“连锁就是力量”。连锁，不仅可以扩大版图，更重要的是，连锁可以形成规模，进而降低中小超市在物流环节中尽可能多的成本；连锁可以形成规范，督促中小超市加速实现品牌扩张，加快建立健全集售前、售中、售后于一体的全方位对客服务体系，从单一的出售商品向出售服务和消费者附加值过渡。

　　一方面，超市企业对现有连锁模式和销售网络进一步完善健全，通过人员的动态训练、现代化商业零售技术的运用以及品牌和资本的双重运作，增强企业在大竞争局面中抵御风险的能力。另一方面，超市企业依社区、景点、车站、大学、医院等实施的连锁规划将从窄小的本市市区逐渐将喉舌伸向城市郊区和周边城市，具备资本实力和发展野心的企业便会将眼光放远至整个的国内版图。

　　刘华，出身于市场行业的企划人、撰稿人。在零售营销领域，具备了从前期市场调研、市场定位到开业时庆典策划、开业周期内促销策划、广宣传播策划以及实时动态调研、会员制度创新运作、年度促销计划和全程营销策划的整体作业能力。email： planning@16.com

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