中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 品牌经纬 > 打造本土健康品牌的七步法则

打造本土健康品牌的七步法则


中国营销传播网, 2002-09-23, 作者: 张继明朱爱丽, 访问人数: 6355


7 上页:第 1 页

  五、传播养生文化

  保健是一个新兴的词汇,起源于七八十年代,而养生具备几千年的文化底蕴,算得上是我们的国粹。我国有五千年的文明,也有五千年的养生文化,养生之道源源流长,古代医学专著有关养生的描述比比皆是。长沙马王堆出土的《养生方》,以及后来的《黄帝内经》等中医专著,都详尽地描述了我国历来的养生精髓。三教九流,佛教、道教各有各的养生秘诀。无论帝王相侯,还是名医百姓,人们对运动养生、药物养生、房中养生、膳食养生等养生门道作过深刻研究,这些对现代养生科技的发展,有极大的借鉴与参考价值。

  养生的关键在于防病抗虚,益寿延年,比起保健,更具有说服力与权威性,而且养生合乎常理,与生活息息相关,人生何处不养生?当新兴的“保健”二字,在人们心目中的地位开始动摇时,养生将是健康品营销的出路,也是未来主流。

  六、推进忠诚服务

  服务营销一向被业界广为推崇,其重要一环即是对消费者做好售后服务。一些保健品因科技含量高,效果显著,投放市场后,即便不投广告,销售也十分理想,顾客满意度较高。一些直销企业就非常重视顾客忠诚度服务,如安利、雅芳、夕阳美、天年生物、八峰药化等企业,以亲情服务营销为主体,在高空媒体轰炸日益激烈的年代,打了一场没有硝烟的仗,取得的成果不同凡响。

  同样极少数传统企业靠朴实的服务营销,也树立了自己的典范。我们在湖南做药品调查时,发现古汉养生精的售后服务非常得力,这也是其十年如一日畅销不衰的原因所在。公司领导人亲自挂帅督导顾客服务,消费者的来信他是每封必读,然后叮嘱属下认真回复,保证消费者有求必应。为更好地解答来自全国各地的热心消费者电话,他们六年前就成立了售后服务中心,专门负责顾客资料处理,解答顾客疑难问题。这种最朴实的营销方式,也是最现代的营销理论,使古汉养生精的顾客忠诚度大增。

  在健康品领域,顾客忠诚度的建设非常重要,这才是做长久品牌的核心动力。

  七、树立多品一牌

  国产保健品进入市场时,往往是单品独斗天下,伴随着大张旗鼓的宣传,广告铺天盖地,谁的广告卖得响,谁的产品就卖得好。但随着市场竞争的加剧,企业开始意识到不能将风险押宝在单一产品,造成公司业绩大波动。因此多品牌策略开始盛行,他们的特点往往是靠一个产品打响企业品牌,再由企业品牌带动其它产品销售。事实上这种策略已经成就了相当多的企业,如交大昂立、太太药业、万基企业、三九药业等。他们开始发挥整体品牌优势,彰显企业品牌实力。

  但不可否认,还有多数国内保健品企业,仍在一段时间里集中推广某一产品,与此大相径庭的是,洋品牌大多在一个品牌旗帜下推广系列产品,其产品线包罗万象,消费对象从婴儿到老年人,从女性到男性,功能上更是涵盖了目前市场上的畅销种类,涉及了儿童营养品、女性美容品、老人滋补品、特异病人康复营养品等多类。这种一品多牌策略已成为国内保健品企业竞争的一种趋势,也是未来企业发展的新增长点。

  由于目前保健品行业信誉走下,国外保健品大量涌入国内市场,建立中国保健品品牌正是时候。这需要我们的企业家要具备战略眼光,在国际竞争日趋激烈的新时代,踏踏实实做品牌,使行业更趋向于健康发展,企业立于不败之地,大胆创新,将自己打造成一流的强势品牌,参与更广泛的国际竞争。

  张继明:上海桑迪营销咨询机构策划总监、清华紫光医药OTC策划总监。著有保健品、药品、化妆品营销实战专著《谋定市场》。联系电话:021-64835180,电子邮件: sidea@26.net

1 2





关于作者:
张继明 张继明:著名实战派营销专家,品牌6力营销实战理论创始人。北京大学医学部EMBA特聘教授,上海交通大学中国营销总监班特约教授,SFDA南方所、中国保健协会特约营销专家。著有“医药、保健品、化妆品” 营销实战专著《谋定市场》、《智揽天下》、《透视》《营销无规则,执行有标准》,倡导“不做没有销售力的策划” 的行销理念。连续三年被业内评为最富有销售力的实战派营销专家!
查看张继明详细介绍  浏览张继明所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*“致命的无知”:直面本土品牌的“五大硬伤” (2002-08-19, 中国营销传播网,作者:鲍强军)
*途远力拙的本土品牌 (2002-03-14, 中国营销传播网,作者:郑新安)
*2001中国品牌变局扫描 (2002-02-27, 中国营销传播网,作者:曾朝晖)
*一面中国本土品牌成长的镜子 (2001-03-22, 《21世纪经济报道》品牌专栏,作者:乔远生)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-09-16 05:07:53