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青啤跑赢“接力赛” 走上高速发展轨道 今年上半年青岛啤酒的总产量达到152万吨。预计今年年底，可提前一年完成该集团制定的年产300万吨，跻身“世界啤酒十强”的目标。今年以来，青岛啤酒集团整合、扩张并举，致力于“做强做大”。先后实施了参股南宁啤酒厂、进军台湾市场、收购厦门银城啤酒等一系列重大举措，在全国啤酒市场同比增长不到5%的大环境下，实现了26.7%的增长率。其销售收入亦逾35亿元，比去年同期增长了26%。今年7月底，青岛啤酒股份有限公司在北京与全球最大的啤酒生产商美国安海斯-布希公司(美国AB公司)签署了排他性协议，结成战略性联盟。双方将通过资本纽带，实现管理、技术、人才等方面资源共享，形成真正意义上的优势互补、强强联合。这一协议的签署，为实现青岛啤酒集团2010年年产销量八百万吨，荣登世界啤酒“三甲”奠定了坚实的基础。这正如彭作义所言：“我是站在巨人的肩膀上前进，我应该超过彭总。” 的确，一年前他是站在巨人的肩膀上要去走完巨人未尽之路。而今给人的感觉是他已经摆脱了彭作义的影子，青岛啤酒也已走上了高速发展的轨道。 金志国：青啤要继续做强做大 2001年8月，接过彭作义青啤帅印的金志国走马上任。金志国在青啤也有不俗的业绩和声望，他曾经担任过青啤公司总经理助理、西安公司总经理、北方事业部总经理，具有20多年的啤酒企业经营管理经验。2000年8月，金志国受命组建青岛啤酒北方事业部，对五星公司及三环公司实施托管经营，他创造性地制订出市场拓展策略及内部管理整改措施，在与燕京的竞争中占得了先机，运作一年间，实现产销量及利税额同比增长。金志国继任青啤总经理后，认为自己是一个收获者。彭作义时代的青啤掀起了一场急风暴雨式的兼并狂潮，使青啤走上了高速发展的轨道，为青啤今后的发展打下了良好的基础。但是，今后青啤的高速发展不会停止，金志国要带领青啤继续做强做大，要把青啤做成国际化大公司，力争在2010年总销量达到800万吨，国内市场占有率达到30%。 扩张速度并未放缓 人们印象中，青岛啤酒从1996年开始就进行着一系列的高速扩张，原总经理彭作义雷厉风行的收购兼并，让人们对青啤的影响力不敢侧目，但我们也注意到自去年冬季以来，青啤并购的脚步明显放缓。对此，金志国有自己的看法，高速扩张必然带来一些整合的任务和风险，我们在进攻的时候不能忘防守，要攻防有序，因此对子公司进行整合是目前我们重中之重的任务，因此从外部扩张速度上给别人的印象好像减缓了，实际上我们并没有减缓，只不过在策略上我们由外延性的扩张向内涵式的扩张转移了。 金志国说，并购和扩张的形式是多元化的，在并购的过程中我们现在由原来的大量资金投入转移到资本的运作上来，由原来的控制工厂来获得市场向控制市场来带动工厂这么一个策略的转移。2001年11月,青啤公司以9600万元收购南宁万泰啤酒30％的股权,拿到了该企业8亿多资产的经营权。这是青啤在扩张的过程中出现的通过参股经营来发展青啤的一个案例，就是要用最少的资本来支配和使用最大的生产资源。 根据青啤的战略布局，青啤下一步将对一些空白点、高经济发展区和水资源条件比较好的地方我们要再进行补充和扩张，扩张是以内部扩张为主，由大量的资金投入转向资本运作,并探讨参股、资产置换、股权置换等多种资本运作方式,用最少的资本控制最大的资产,使资本市场与产品市场的开发并驾齐驱。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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