中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 品牌经纬 > 娃哈哈品牌成功的五大支柱

娃哈哈品牌成功的五大支柱


中国营销传播网, 2002-10-28, 作者: 尚阳, 访问人数: 15102


7 上页:确立品牌的基础

四、一流的产品质量是维护品牌的保证

  品质是品牌的灵魂。

  茅台酒这个世界著名品牌的传奇故事我一直记忆深刻。如果说1915年,这个来自中国西南边陲深山老林里的不起眼的地方酒,一举征服世界各国酒界名流而取得巴拿马万国展览会金奖有些传奇、偶然,而之后它接着在88年的历届国际大赛中14次荣获金奖,成为举世公认的顶级名酒,延续了不衰的百年传奇,则更明证了它卓越不群的超凡品质。这无疑与茅台酒严格的工艺密不可分。

  娃哈哈之所以能够深得消费者的信赖,成为中国食品饮料中的第一品牌,产销量全国第一,同样与娃哈哈一直坚持“走质量兴企的道路,打造一流产品质量”的方向分不开。

  娃哈哈主要从四个方面着手提高产品质量:一是从硬件着手,娃哈哈陆续在生产流水线上的投入已超过了20多亿元,仅2000年公司就投资4.2亿元,引进了19条世界最先进的生产线。先进的设备是优质标准化生产的保证。二是强化软件管理,完善质量检验体系,加强在线检测能力,实行全员全过程的质量管理体制。三是原料严格把关,每项产品从原材料到配料严格把关,坚决做到真材实料,绝不掺假少两。据说有些跨国饮料企业,在欧美用的是白糖而在中国用的却是糖精。四是良好的售后服务体系。

  2001年7月,娃哈哈作为2000年度全国质量效益型先进企业在京受到表彰,这是公司继1998、1999年之后第三次获此荣誉。并因此被授予“全国质量效益型先进企业特别奖”,此项奖是中国质量管理协会对连续三年获得质量效益型先进企业称号的8家企业做出的特别表彰。除此之外,娃哈哈还获得了:全国消费者心中的理想品牌、中国优质产品、全国用户满意企业等荣誉称号。

  如果你爱护自己的品牌,那么就千万不要忽视质量。否则,再好的产品包装和广告形象,也只能是无本之木,难以持久。


1 2 3 4 5 6 页    下页:品牌成功的关键(1) 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共14篇)
*给娃哈哈公司的三点忠告 (2009-04-10, 中国营销传播网,作者:罗宏文)
*娃哈哈:提速背后的营销律动 (2006-12-06, 中国营销传播网,作者:尚阳)
*少人喝彩的娃哈哈经营战略--品牌经营战略并非玄奥传奇 (2004-12-22, 中国营销传播网,作者:夏雨平)
*品牌延伸,是娃哈哈与太子奶的出路吗? (2003-03-12, 《中外管理》2003年第三期,作者:翁向东、曾朝晖)
*娃哈哈:小步快跑 (2003-03-06, 中国营销传播网,作者:高素英)
*娃哈哈 能够走多远? (2003-02-24, 中国经营报,作者:姜汝祥)
*娃哈哈启示录 (2003-01-20, 中国营销传播网,作者:史正军)
*从电视广告投放看娃哈哈的产品策略 (2002-11-18, 中国营销传播网,作者:曹国栋)
*娃哈哈山东奶市场以攻为守的成功案例 (2002-08-30, 中国营销传播网,作者:尚阳)
*娃哈哈——中国成功企业的典范 (2002-08-23, 中国营销传播网,作者:尚阳)
*平常渠道非常控制——娃哈哈集团市场营销案例 (2001-11-21, 中国经营报,作者:吴晓波、胡宏伟)
*娃哈哈“非常营销”完全解密 (2001-09-25, 南风窗,作者:吴晓波、胡宏伟)
*娃哈哈的通路管理 (2000-07-13, 《销售与市场》2000年第五期,作者:林峰)
*论娃哈哈的营销原创 (2000-06-27, 《销售与市场》1999年食品专刊,作者:金顺星)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-10-31 05:17:31