许多人在功成名就时喜欢藉由外在的改变来表现出自己高高在上的优越感，喜欢凸显自己，甚至希望透过这样的改变来引人注意。虽然好的形象对一个高级主管是百分百应该要做到的，但是却不需要太过，当然更不能沈迷，因为当心思被外观完全占据的时候，您大部分的焦点就会从工作上转移到您的外观上，因而丧失了全力以赴的力量，尤其是较为年轻的高级主管这个族群，年轻气盛、追求时尚，最容易犯这样的错！

　　外表的虚荣是永无止尽的，所以古人说：“由俭入奢易，由奢反俭难”，当物质欲望开启之后您一定要有自律和控制的能力，如果您无法驾驭他，那么就会变成由他来驾驭您，追求名牌、炫耀名牌，包括服饰、汽车等等，完全以使用名牌为荣，以使用名牌为自己所骄傲的事。更甚者会以花钱的多少来作为自己实力和能力的证明，并以此做为个人身份地位的重要表徵，来和他人做出明显的区隔，但是一定要谨慎小心，这个物质欲望的大门一旦开启，就会展开一连串永无止尽的追求，当您发现一山还有一山高时，比较的心态会更加助长您的欲望，当您有一天想回头的时候，通常已经在财物上付出了惨痛的代价！

　　但是绝非因此而认为拥有物质的欲望是错误的，因为适当的物质欲望是人进步的动力和泉源，以物质的获得来作为自己阶段性奖励自己的目标，也是一种在目标设立中有效的作法，所以不应该是去逃避它，而是应该更积极的去面对物质欲望的挑战、学会控制物质的欲望、学会自我的财务管理、学会投资理财的专业知识，让自己的专业更加的全面，让物质的欲望成为自己往前进步的动力而非阻力，让物质的获得变成自己目标完成时的奖品，而非自己想要时就要的不受控制和约束，最后应该设法让物质欲望无穷的力量来帮助我们事业的发展！

　　一个要求完美的主管会给下属极大的压力，因为在这个世界上不会有完美的人，当然也不会有完美的事。静下心来思考一下，我们自己也并非完美，我们所做的事也并非完美不是吗？如果我们要求他人完美，他人也有相对的权利来要求我们完美，这种权利和交互都是公平的。因此完美适合当作是我们全力去追求的理想境界，但是却不适合拿来作为考核他人的标准，因为那样的标准会让人倍受挫折、不被肯定，除非是自我价值极高的下属，否则他们每一个人都会像是一只斗败的公鸡一样无精打采，因为他们每一天所面对的是永无止尽的要求，而没有赞美。

　　要给他人去进步的空间和时间，学习不是短暂的，经验也不是一蹴可几的，如果没有时间和空间的给予，那么这些要求就不再是要求而是苛求了。所以为人上司的人必须要有人性化的思考逻辑，而非只是从结果上去做唯一的考量。再者，身为上司的人在要求他人之前也要思考一下您到底在他们身上付出了多少教育和培养的功夫，如果您没有教过，您就失去要求的资格；如果您要求的是完美，那么完美就是您和他共同的目标！您有教育、协助和督导的责任，而非只是要求这么简单而已，因为您也是责无旁贷的责任者，这一点是不容被忽略的，所以在要求他人的同时也应该是在要求自己才对，这就像是一只刮胡刀广告中的广告词一样 ”要刮别人的胡子之前，先把自己的刮干净！”。

　　一个优秀的主管必须要学会奖罚分明，对的要给予赞美，该改进的地方要给予实际上的意见，要给人适当犯错的空间，这中间的拿捏是为人主管必须学习的艺术，因为没有人永远不做错事，人说：“知错能改善莫大焉”！有事件才会有英雄救美，有事件才会有机会教育的时机，掌握每一次所发生的事件，让事件在下属的心中留下有价值的经验，而不要让他在下属的心中留下永不磨灭的伤痕，更不要让下属在背着这些已过去的包袱的状况下去面对未来要继续走下去的漫漫长路，因为我们所希望的是“快乐积极向前行！”，不是吗？

　　作者留言：希望透过文章的发表及企业的培训来传播Zig Ziglar（金克拉）这位世界顶级销售及激励大师的理念与技巧，并期待透过您的支持共同推动中国未来营销市场的进步与发展！！

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高级主管，你应该克服这些缺点(一) （2002-10-21, 中国营销传播网，作者：刘涛）