中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销实务 > 分拆类生鲜品的成本核算方式

分拆类生鲜品的成本核算方式


中国营销传播网, 2002-11-11, 作者: 方昕, 访问人数: 9314


7 上页:分类核算方式(1)

  2、分割试验与标准核算参数提取

  在分拆类生鲜品的整个核算过程中,在采购单品的品级规格,以及转化到部门商品结构中的销售单品数量确定之后,有一个重要的准备工作就是要进行一定批次和数量的分割试验,从中提取核算标准参数,这些参数包括:销售单品出品率、标准损耗率和预算毛利率。

  【1】通过分割试验详细记录每个分拆后的销售单品占单位屠体重量的百分比,由此累计得出销售单品出品率;

  【2】通过分割试验详细记录屠体分解过程中加工损耗、在卖场加工销售期间内的脱水损耗、合理的过期报废损耗和废料损耗等占单位屠体重量的百分比,累计得出标准损耗率;

  【3】按照各销售单品的预定价格所得的销售额合计,可以计算出预算毛利额和预算毛利率。

  当分割试验中累计出核算标准参数比较稳定时,管理人员可以在一定盘点周期内,直接使用这些经验参数推算出与采购单品量对应预算销售额和预算毛利(预算毛利额 = 总销售额 × 预算毛利率)。

  由于这些核算参数属于需要不断累计的经验数据,也会受到来自采购单品质量状况和屠体分解作业管理的影响,因此连锁超市还需要在生鲜经营过程中定期进行分割试验,以便监控和修正核算参数,越是成本核算偏差较大,问题多发,分割试验的频率也要加大,以保证核算参数的准确性。

  3、分类成本核算平衡

  由于分拆类生鲜品加工和成本分解过程难以做到随时采集数据,所以部门内定期盘点作业就显得非常重要,如果标准核算参数相对准确而稳定,分拆加工作业规范能够保证,那么定期盘点可以监控运营中的毛利状况,此时毛利率可能呈现出四种情况:

  【1】实际盘点毛利率与预算毛利率基本吻合,误差值在合理范围内,或者实际盘点毛利率持续稳定地高于预算毛利率,此类盘点结果可以说明标准核算参数准确,加工作业稳定,损耗控制有效,整体运营处于良性状态。

  【2】如果定期实际盘点毛利率持续偏低于预算毛利率,则需要依次检查以下几个管理环节,以便决定是否需要调低毛利率预算:

  ★ 采购单品的质量品级是否符合采购标准要求;

  ★ 是否因为采购单品成本偏高导致整体毛利率下降;

  ★ 标准核算参数是否准确;

  ★ 分拆加工作业管理流程是否存在偏差。

  【3】如果定期实际盘点毛利率持续在预算毛利率曲线上下跳动,则有必要加大盘点核查的频率,缩短盘点周期,重点检查各项作业管理流程的执行情况。

  【4】当以上方法仍无法找到毛利波动原因,则可以参照分割试验的方式对每一次分拆作业进行详细的分割出品记录,全面采集相关数据,这种方式繁琐,工作效率较低,但有利于比较全面地查找原因。


1 2 3 4 页    下页:单品核算的可行性 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共10篇)
*超市生鲜经营现状分析(1) (2005-09-28, 中国营销传播网,作者:梁长青)
*联营还是自营?--十字路口上的生鲜经营 (2004-02-06, 中国营销传播网,作者:方昕)
*从生鲜经营看大食品产业体系的联动 (2003-03-06, 中国营销传播网,作者:方昕)
*影响生鲜供应链现状的三个基本因素 (2002-03-05, 中国营销传播网,作者:方昕)
*生鲜加工配送中心———生鲜供应链资源整合的关键环节 (2002-03-05, 中国营销传播网,作者:方昕)
*生鲜供应链现状与发展方向 (2002-03-05, 中国营销传播网,作者:方昕)
*生鲜供应链管理浮出水面 (2002-03-05, 中国营销传播网,作者:方昕)
*关注生鲜供应链盲区:农产品生产环节 (2002-03-05, 中国营销传播网,作者:方昕)
*超市生鲜经营的五个基本管理问题 (2002-03-01, 中国营销传播网,作者:方昕)
*连锁超市生鲜经营要过三关 (2002-01-15, 中国营销传播网,作者:方昕)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:06:34