90年代彩电价格战旷日持久，非议纷纭，是当时市场退出机制尚不健全，参与者多为当地税收大户的国企。随着中国市场经济的发展和加入WTO后加速与国际接轨，以及企业产权结构改革深入，地方政府、银行向企业输血的反市场行为将大受限制，价格战变成一种纯市场行为，由市场机制调节，这时它的威力才真正发挥得淋漓尽致，并肩负起更深远的历史责任。

　　面临国际制造工业大转移，松下喊出：不在中国市场获胜，就会在全球竞争中败北。洋品牌开始降价，尽管影响还十分有限。由于本土化和战略转型尚须时日，跨国公司对中国的冲击在未来两三年中才会充分体现出来。

　　中国许多行业经过春秋战国的混战，目前也正处于行业整合的关键时期。以往的价格战使不少企业破产、亏损，为资本并购扩张创造了有利条件，但最后的强者们要垄断市场，还是离不开用价格手段来洗牌。

　　无疑，价格战会来得更加猛烈。在本土竞争中一度东风压倒西风的中国企业，要避免“比由鲁斯的命运”，亟需形成自己的核心竞争力，与时俱进。

　　每个企业都逃避不了属于它的宿命，你自己不去找，市场会为你找。或进行市场细分，找准自己的定位，或寻求并购，退而为OEM，仍不失为长存之道。而对那些坚持成本领先战略的勇敢者，要象当年日本家电以“物美价廉”的美誉几乎摧垮了西方消费电子业一样，把“价格”这把双刃剑舞得精彩，必须打好管理基础，从一点一滴的细节做起，坚持不渝，凡终成世界霸主者莫不如此。

　　石油大王洛克菲勒事无巨细，认为只要能省下1厘钱的事也值得去干。一次他发现焊一个油罐需要点40滴电焊，他让工人试试能不能只点38滴，结果用38滴电焊点封的油罐有几只漏油，而用39滴点封的全部合格。他当场命令工人以后只能用39滴电焊点封一个油罐，一滴也不能增加，并写进公司的明文规定。

　　沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿也奉行勤俭文化，他说，每当我们省下一块钱，就赢得了顾客的一份信任；我们要给世界一个机会，来看一看通过节约的方式改善所有人的生活是个什么样子。他真地改变了世界。

　　营销界的策划之风容易使我们产生希望就在“品牌”身上的错觉，别忘了，那是一个随时可能缩水的面包，只有扎实的基础才能提供可持续的奶酪。

　　那么，面对未来更不可测的价格战，你准备好了吗？

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