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弱势药企 借力修渠 7 上页:从问题中找机会 根据对机会的分析,我们制定了如下策略: 1、运用招商形式,以合建办事处为独特利益点,吸引医药经纪人及经销商加盟,从而迅速进行网络布局。(如图1) 2、以合理的价格及利益分配设置来维护企业与医药经纪人及经销商的合作关系。 3、有计划,有步骤的成立专家组,建立学术推广系统,建立培训制度和培训体系,以整合营销的思路全面提升公司的营销推广平台,提升目标医生对A胶囊的关注度、信赖度、满意度和使用率。使网络队伍逐渐专业化,学术化并具有忠诚度。如图(2)之所以这样考虑,是因为根据斯洛的需求层次学说,我们可演泽地把目标医生的需求分为五个层次(图3)随着竞争的加聚,管理的规范,对目标医生的工作越来越表现为整合型的增值服务工作。传统的单兵作战,利益兑现的简单的促销方式将难以长久。同时要想使运用招商方式所布局的网络队伍具有忠诚度,可控性,可管理,就必须逐渐建立起整合型的营销推广实施战略,对其进行扶持、辅导、培训和管理,使其利益的产生,价值的追求依赖于企业的综合实力。 第 1 2 3 4 页 下页:实施,要抓住关键问题 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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