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OEM能让品牌国际化吗？ 7 上页：OEM的内涵、起源和发展 二、品牌国际化与OEM 我们国人都有一个梦想，想拥有我们中国人自己的国际性品牌乃至于世界性品牌。美国有可口可乐、微软、英特尔、GE、沃尔玛等；日本有索尼、松下、丰田等；德国有西门子、奔驰、宝马等。我们中国呢？没有！海尔有点雏形了，但还不是真正的世界级品牌，也没有经受时间的考验。 加入WTO后，国人的愿望和期盼更加强烈。企业家们也磨拳擦掌，跃跃欲试。与此同时国际上的大公司纷纷走进中国这个世界上人口最多，最有潜力的市场。他们并不想把中国带向世界，他们一是想占领中国这块大市场，二是想利用中国巨大的人力资源为其做OEM，更好地占领和控制世界市场。 这样，我们再次回到了上面提到的问题——OEM与品牌国际化的关系：OEM能不能让中国企业的品牌国际化？迄今为止有两种观点，一种观点认为能，认为格兰仕就是典范，它是在国际大品牌OEM下，养大、 养结实的，在某些方面甚至可以与国际上的大品牌一争长短了。另一种观点则完全相反，认为OEM是个“美丽的陷阱”，要想品牌国际化必须放弃OEM，只有像海尔那样，品牌国际化才有可能。笔者赞同后一种观点。以服装行业为例，中国是世界上最大的服装生产国，也是世界上第一大服装出口国，一年的服装出口达到400亿美元。如此之大的出口规模，却没有一个国际性的服装品牌，原因只有一个：因为我们的服装厂几乎都在做OEM。 那么为什么OEM不能使品牌国际化呢？我们的分析推理如下： 1、品牌国际化是需要企业的品牌直接面对国外的消费者，而OEM把我国的制造商与外国的消费者隔离开了。企业的品牌没有暴光率，哪有知名度，又何来的品牌国际化？ 2、OEM让国内的企业做国外大公司的生产车间，只知道按外商的要求做产品。国内OEM的厂商只知其然而不知所以然，怎么能了解国外消费者的需要和市场的变化，又怎么能学会国际市场的品牌营销呢？ 3、OEM让国内的企业依样画葫芦，没有创新只有拷贝，怎么可能通过OEM提高产品的设计能力和开发的原创能力呢？更多的可能培养了依赖性和依赖心。没有创新能力支持的品牌永远也不会成为国际性的品牌。 4、OEM后，市场上只有原来的国际性大品牌，二十一世纪是一个品牌消费的世纪，消费者只认品牌，不问生产，他们关心的是品牌的承诺及其是否兑现，并对心仪的品牌忠诚。OEM只会使已有的品牌地位更牢固，更不可动摇。OEM，我们认为，不会给国内的企业创造打品牌的机会。 5、OEM在消费者看来是不敢负责、不愿负责和无力负责的表现。所以，OEM做的再大，消费者不会认同这个企业。为什么我们认同格兰仕？因为它在国内打了品牌。为什么它在国内名气这么大，这么响？因为它被国内媒体连续不断地在炒作，说它的OEM多么的成功，多么的值得借鉴，等等。但在国外的消费者眼里呢？格兰仕是什么？格兰仕什么都不是！ 总之，OEM与品牌国际化，我们认为绝不能兼容。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者的电子邮件： syonggao@hotmai.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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