阿波：中国的不少民营企业近些年都碰到管理上的问题，特别是人事上的问题，企业一做大，不少问题就暴露出来了，GE全球有30万员工，你怎样去选拔干部？听说韦尔奇先生能叫出其中2万人的名字。另外有人说，GE虽然很成功，但中国企业没法学，GE太大了，你怎么看？

　　伊：我认不了那么多人。但我每年至少要看5000人的业绩报告。我每到一个地方，都要和当地我们认为有发展潜力的员工一起共进午餐，了解他们对公司发展的看法，对他们进行鼓励。

　　我并不能够假设我有能力会告诉中国的企业领导应该怎么做，不管是在欧洲或者是美国，我都不能代替他们的观点，因为他们有自己的独特的商业环境。我们每天都在学新的东西，我想那些最好的公司，最一流的公司都是善于学习的。

　　阿波：在中国，多元化一直毁誉参半，搞得好当然可以使企业做大做强，但搞不好往往前功尽弃，我们看到中国像联想这样优秀的企业还进行分拆。像GE在全球有这么多投资业务组合，你一直觉得这是GE的优势吗？没有考虑分拆其中的一些业务吗？

　　伊：多元化当然是GE的优势。这点你不用问我，问问我们的投资者和分析师就行了。这使我们的扩张神速，今天的GE要比三年前规模大一半，过去30年，不管市场条件好不好，繁荣还是箫条的时候，GE比任何一个股票指数都要强，所以这个是我们看重的方面。可能我们投资组合会发生一些转变，会增加一些业务，减少一些业务，但是这个无所谓，我们关注的，是投资者对你的业绩如何看。

　　阿波：最后要问一个关于你个人方面的问题。你的前任韦尔奇非常成功，或者可以说太成功了，作为他的下任你是不是压力很大？比如人们经常会问你与韦尔奇有什么不同。中国也有许多这样的强势人物，像联想的柳传志，海尔的张瑞敏，长虹的倪润峰，他们在某方面成了企业的象征，我有时在想，他们的继任者肯定和你遇到同样的问题。

　　伊：每个企业家都有自己的领导艺术、领导风格，我不认为我应该和韦尔奇比什么。我也没多想，我想我今天所带的公司跟以前不一样，“9·１1”时，我上任才一天。整个世界发生了变化，另外经济发生萧条，在金融报告制度方面也发生了一些调整等等。所以我必须以我个人的个性、我的方式来领导这个企业，而且我觉得也挺顺手。

　　GE有120年的历史，是个伟大的公司，过去我们有位伟大的CEO，以后也一样。这正是GE的伟大之处。新的GE领导人要像我这样，我们代表了GE发展的新一代，我的目标就是把GE带入21世纪，而不是跟随韦尔奇的老路。你可以发现在商业圈中，公司悠久历史所带来的名誉加上增长性等于名声。只要你不断增长取胜，你不需要太担心自己的名誉有问题。

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