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品牌内功怎么练?


中国营销传播网, 2002-12-18, 作者: 蒋云飞, 访问人数: 4602


7 上页:品牌打造六部曲(1)

  品牌规划:

  如果说品牌承诺是品牌打造的原则和精神大旗,那么,品牌规划则是品牌打造的设计蓝图。就像建造一幢摩天大厦一样,无论我们所描绘的摩天大厦如何令人振奋,但没有设计图纸和结构分析,第一块砖的堆砌都无从谈起的。

  现在,让我们看看品牌规划的设计图上都有哪些东西!

品牌规划内容图示

  品牌打造实施:

  让品牌规划成为现实,让品牌设计蓝图成为真正的摩天大厦,需要从品牌的一砖一瓦开始,构建品牌。品牌实施就是执行过程,如果没有正确的意识,没有实施的决心,品牌的打造会最终毁于实施。再美丽的、理性的设想都终究只是设想,只有实施的才能带来真正的结果。在品牌实施中,最容易出现也是最致命的伤害主要有三点:第一,领导者并不重视品牌;第二,领导者希望品牌打造按照他的意愿执行,缺乏客观性,使品牌成为一场运动;第三,准备不足,急功近利,期望短期和单点的突破。

  培育品牌文化:

  每一个企业人都珍视品牌如珍视自己的生命,品牌文化是企业文化的重要组成部分。培育品牌文化,就是要所有的企业人甚至企业的合作伙伴都从心底认同品牌文化的理念,对品牌特色、理念、行为加深认识,并不断提高自身的能力更好的履行品牌承诺,从而为品牌打造做出贡献。品牌文化的魅力在于,经过品牌文化的认同,企业会蕴藏着一种浓郁的、积极向上的企业文化,从而对每一位消费者产生积极的影响。只有如此,才能不断和消费者的需求保持同步,增加品牌的魅力。

  构建品牌优势:

  大多数消费者希望购买有品牌的商品,但他们也同时对企业所做的品牌承诺表示怀疑,这是任何品牌都无法回避的矛盾。因此,打造了一个新品牌,更要建立他的优势。构建品牌优势最核心之处在于要从不同层面用事实证明企业在非常好的履行着自己的品牌承诺。例如:联合利华打出的品牌口号为:“有家就有联合利华!”,基于这样一个品牌理念,联合利华几十年如一日的打造自己的品牌家族,通过许多不同风格和定位的产品品牌为消费者带来高品质的产品和服务,从而真正构建了联合利华在日化界的品牌优势。构建品牌优势,用事实来说话。

  “说”的好更要“做”的好。

  传播就像第八个馒头或者冰山露出水面的部分,虽然无比重要,但却不能失去了根基。企业的品牌打造不仅仅是传播的问题(也就是“说什么”),更重要的是扎扎实实的品牌实施(也就是怎么做?做什么?)。“做”的好“说”不好固然影响品牌含金量,但尚不至于遭遇品牌的致命伤害。如果只“说”不“做”,品牌犹如无本之木,难以长久。

  品牌打造,“说”和“做”,两手都要硬!

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,作者为上海联纵智达营销咨询公司资深营销专家,联系电话:021-64940106,电子邮件: brotherfly@21c.com

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本页更新时间: 2024-11-23 05:09:54