|
让品牌老树发新芽的二三招 7 上页:扩大现有市场 占领新市场 产品同质化无疑是阻碍品牌化进程的最大绊脚石,在超级市场的货架上我们看到许多品牌的牙膏,大家都在努力的向消费者传递着自己的一些洁牙、护齿、防蛀、以及清新口气等利益和好处。直到有一天一个叫“漱口舅”的东西出现才改变了这个格局。 它试图改变人们的使用习惯,比如早晨起床您完全可以不再费力的挤出牙膏的膏体,然后费力的 “刷刷”。并且告诉顾客,无论你在任何地方只要您带着它,它都能随时随地的使您获得“清新、芬芳”的口气。 显然后者在实际的市场中表现更为出色。现在我们不但时常可以看到在一些公共场合一些人们的兜里揣着漱口水,在一些西餐厅、咖啡厅和中餐厅我们也经常可以看到餐桌上摆放着一些品牌的漱口水。无疑漱口水的问世使一些企业找到了新的利润增长点,而第一个研发漱口水并把它推向市场的企业当然的赚足了钱。
秘诀: 当产品同质化程度很高时,任何形式的固守都可能是徒劳的,除非你是行业的大哥大就另当别论。但对于处于挑战者和追随者地位的企业来说,可能只有开发新产品占领新市场才是突出重围的有效方法。需要注意的是,在此时,行业的领先者往往会走在前面更新产品。所以你必须充分发挥“船小好掉头”的优势,摆脱大品牌制定的游戏规则。不怕他步步领先,只要我有差异就有赢得希望。
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系