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他们凭什么？——“中国制造”屡受反倾销调查沉思录

中国营销传播网， 2003-02-11，作者: 胡纲，访问人数: 4073

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　　第三、真正融入国际市场　

　　真正的融入国际市场是化解反倾销、破解贸易壁垒的一方良药。

　　面对接踵而至的贸易壁垒，中国企业必须在冷静中分析，在足备下反击，大胆融入国际大市场，在知己知彼中规避风险，在“你中有我，我中有你”中破解壁垒。

　　TCL收购德国施耐德之举便是对此最好的诠释。

　　在此次欧盟给予中国彩电企业的40万台配额中，除了严格的尺寸限制，即要求约60%是20英寸以下的彩电外；对经销商供货价也作了限定，要求中国企业至少不应比欧洲本土的厂家低。这显然让国内彩电巨头们不足以“充饥”。TCL对欧盟市场关注已久，遭受反倾销调查期间，包括总裁李东生在内的高层曾数度到欧盟尝试切入途径，以求另外的渠道全力进入欧盟市场。

　　契机在今年初便已被TCL抓住， TCL全面收购了宣布破产的德国百年企业施耐德电器有限公司，并从9月6日开始，全面接管了这个企业，利用其设备生产电视机和音响。而施耐德在欧洲的市场正是TCL梦寐以求的。

　　TCL 通过成功地收购施耐德，巧妙的绕开欧盟包括反倾销等措施在内的种种壁垒，直接在欧盟内部站稳脚跟。

　　创维则以OEM战略渗透欧盟市场，欧洲几大彩电品牌包括法国的汤姆逊都向其订购产品，同时，创维还在印度建立了彩电生产线，绕开壁垒适时向欧盟等市场进军显然也是其海外设厂的重要战略意图。

　　行文至此， “他们凭什么”之问已然结论昭昭，国内企业要走之路依然迢遥，但这也是必经之途，笔者仍谈老生调——“国企”当自强！

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： hugang-brand@soh.com

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