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MBA与小菜一碟


中国营销传播网, 2003-02-13, 作者: 刘胜, 访问人数: 4154


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  在一味讲究拿高学历装点门面的今天,大专毕业生面临着去扫厕所的处境,这不得不说是一种悲哀。一方面与我们的教育体系趋于理论教学有关,再则就是毕业生素质人为放纵后的低劣。很多人迈入象牙塔后没有紧迫感,反到觉得苦日子熬到头了,松懈了学习和体会,所以才会面临着毕业后去扫厕所的尴尬境遇。某大型外资企业在招聘广告中注明谢绝清华大学毕业生,因为这些高等学府的骄子虽说学识上乘,但缺乏团队合作的概念,而这家外资企业最注重员工相互合作的力量,不提倡明星员工的。人力资源同样面临着买方市场,所以才会有MBA去应征卖小菜一碟,本科生抢着端盘子。

  人力资源优势发挥需要客观的环境支持。就象一台奔腾4电脑,如果只用来打字的话,显然是一种资源的浪费,其实打字586足可以胜任了,何必花大价钱购买奔腾呢?我的老乡胡老板也许现在明白了自己的失误在哪,自己的心态还不足以招揽人才,只不过是觉得生意太累了,又要分给其他股东好处,有点心理不平衡而已。我们的传统企业要成长,的确需要有先进的经营管理理念,而不是通过作秀来提升企业知名度,以前某某企业年薪50万招募总经理不是早已成为昨日黄花了吗?招募人才之前首先要明白自己的企业需要哪类人才,因为这世界没有全才。如果企业连自己需要什么人才都不知道的话,往往会很愚蠢的来个干脆招总经理得了,这些企业的董事长与总经理大多由一人担任,招个总经理也算赶了分开企业所有权与经营权的潮流,仿佛从此就真的观念解放了,前进了,就具有竞争力了。 

  MBA的尴尬处境令得很多有志攻读的人儿信心全无,加上报刊媒体的一些揭露,更让很多企业主谈MBA色变,更别说启用MBA作为职业经理人了。我们的MBA的可雇佣性受到质疑,什么是可雇佣性?就是MBA学识能否转化为企业追求的市场竞争力,能否为企业带来高于其年薪几倍甚至数十倍的经济效益。私营企业主和传统产业主深知今天的成功来之不易,加上企业的产品科技含量低,附加值也小,所以不得不把MBA能否为企业赢得持续赢利作为首要考虑的问题。 

  小菜一碟的胡老板显然也很关注所聘之人究竟真否有识之士,是否会把苦心经营的小菜一碟的家当败个精光,那可是他和众股东拼命打来的江山呀。而那位MBA究竟有无领悟小菜市场的运作精髓还值得商榷,所以没有达成就业意项对于双方应该是皆大欢喜的事了,该举杯邀明月。可以说小菜一碟还不需要MBA来执掌企业的命脉,胡老板的思路相对于MBA更清晰些,MBA还是要加强自己可雇佣性的磨练,必须要有实战的成果来打动未来老板的芳心。胡老板需要的是人才,但并非就得是MBA不可,这个人才身上既要有胡老板的影子,又要有超越胡老板的一些特征。

  MBA的求职心态当然也需要调整,亟待提高的是他们面对求职磨合期间的心理承受能力,为什么MBA不可以从卖小菜开始自己的职业经理人生涯呢?那需要一种勇气,而这种勇气可能是导师和课堂所无法给予的。一个MBA如果卖小菜的话,也许第一个月只有几千元的销售额,但只要他用心去运用自己的特长,去观察市场、产品与自己的关联点,也许第二个月便会成为小菜一碟的销售状元,从此一发不可收拾。 

  我本人对MBA还是很向往的,可我想更多的企业都想有一个甚至一群可上九天揽月,可下五洋捉鳖的实战性管理人才,把案例的生动剖析和企业的切实状况结合,为企业的成功倾心谋划,成为真正的可用之才。

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