二、多品牌经营的弊病

　　1、多品牌经营对于品牌内涵的提升、品牌价值的体现、品牌资产的积累是致命的伤害。多品牌造成的混乱使品牌管理与经营行为产生错位，致使企业的核心竞争力减弱，透支品牌的未来资产，损害消费者心目中的企业形象，使企业不可能树立一个真正的品牌。

　　2、一个新品牌的推出往往是企业表现最好的主导品牌的衍生，把原有品牌的影响力进入市场，侵占原有品牌的份额。企业和品牌买断的经营商追求的是短期利益，不会看重这种品牌伤害，最终将是衍生品牌把消费者心目中主导品牌的形象完全败坏。

　　（3）由于啤酒生产工艺相对复杂，生产周期较长，难以做到多种明显的口感差异，有时同一批次的啤酒灌装出不同的品牌，根本没有品牌间的口感差别。试想一下，几种、十几种的品牌都装着同样风格的酒，只是包装和价格不同，会使消费者茫然不知所措，难辨真伪，难以选择。

　　（4）频繁的推出品牌是对自己不负责任的表现，大量的无形资产流失或贬值。在啤酒业界，大型啤酒企业比较重视品牌的维护，而一些中小企业的表现就差强人意。看一看啤酒三巨头的品牌现状：燕京品牌的无形资产达到55.29亿元，青岛品牌的无形资产达到59.45亿元，都已经达到或超过固定资产的总额。华润所收购众多啤酒企业的同时拥有更多的地域性品牌，正在进行品牌整合，在全国范围内推出“雪花”品牌，争取让这个品牌成长为全国名牌。

　　（5）从整合营销传播的观点来看多品牌经营。整合营销传播作为一种新的营销观点现在已被普遍接受，并作为传统营销理论的替代。它强调综合协调地使用各种形式的传播方式，以统一的目标和统一的传播形象，传播一致的产品信息，实现与消费者的双向沟通，迅速树立产品品牌在消费者心目中的地位。整合营销传播要求的是“一种声音，一个面孔”，传播一致的品牌形象，而多品牌经营所拥有的多个品牌形象与整合营销传播的要求背道而驰。

　　科龙集团整合营销传播的推行就陷入了这样的尴尬境地，作为全国最大的制冷企业，“科龙”和“容声”品牌价值之和已经达到150亿元人民币，对于任何一个的割舍都是无形资产的巨额流失，而多品牌造成的信息传播混乱和传播成本的高昂更令企业无法忍受。前车之鉴、后车之师，作为一个证明行不通的营销策略，更应该让啤酒企业有所警惕。

　　三、总结

　　品牌（brand)一词来源于古挪威文字，意思是烙印，它非常形象的表达出品牌的含义。品牌作为企业的核心竞争力，已经成为企业能够生存发展的要素之一，一个品牌的树立不是一朝一夕能够完成的，它是一个系统工程，需要经营者常年累月，小心谨慎，不但对产品的品质确保衡定如一，并且对品牌进行小心的维护和不断的提升，可口可乐作为最具价值的品牌已经经历了100多年的风雨洗礼。最后，告诉那些多品牌的企业：多品牌经营得到的可能是销量暂时的增加，带来的却是对企业永久的伤害。

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啤酒行业中"无品牌观念"现象透析 （2003-02-11, 中国营销传播网，作者：郝星光）