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山东松下总经理跳槽创维 引进跨国公司人才引来技术纠纷？ 7 上页：池内的新一代背投 企业之间的人员流动原本无可厚非，但由于创维“陆强华事件”曾引发了一场关于“中国职业经理人”的大讨论，再加上池内宏造身份的特殊性，则使人们容易将其与当年的大讨论联系起来。 一旦国内企业招揽跨国公司高层技术或管理人才成为一种趋势时，如何防范这种流动给企业自身或跨国公司带来的伤害，也是个不容回避的问题。 跨国公司在知识产权保护方面有强烈的意识与非常成熟的运行机制，而近年层出不穷的索取“专利费”的案例则显示跨国公司已经越来越重视中国企业在应用其知识产权方面所带来的影响。 国内企业在招揽跨国公司人才时，如何建立风险防范机制，将是国内企业要直面的问题。 在2001年9月爆发的大讨论中，黄宏生曾以“受害老板”的身份提出了“七个困惑，八个思考”，其中便提到的困惑就有“经理人不高兴走了，有一些极端的，就带走了大量的企业机密”，“职业经理人不高兴走了，带走企业的机密，却又加入到竞争对手当中。而在国外有一些职业经理人操守规定，行业竞争的规定，在我国这个问题怎么办？”提出的思考之一是：“建议政府有关部门完善有关同行业竞争的法律。比如说职业经理人离开原来的公司，是否可以在一、二年内不能到竞争的同行业工作，以创造一个公平的竞争环境。” 池内宏造在松下服务33年，尽管很大程度上是从事管理方面的工作，但无论是创维提供的材料还是相关人员表述过程中，似乎更愿意强调池内的技术背景。黄宏生在接受本报记者采访时也强调，池内是“市场导向型的技术专家”。创维新推出来的背投电视在光学技术方面的突破，也是得益与池内所掌握的技术。在之以前，国内企业在应用此类技术时是向国外企业购买获得。 尽管池内表示因为日本企业以前大部分是实行终身雇佣制，在日本并不存在“职业经理人”的说法，但池内到创维并非是做老板，自然也进入了职业经理人的范畴，池内也并没有否认自己作为职业经理人的身份。 当记者就池内加入创维一事询问黄宏生对职业经理人市场的看法时，黄强调，当时提出的观点并不针对已经退休的管理人员，也不是针对曾在一个企业有长期服务经历的人员，而是针对频繁跳槽人员，黄称池内已经在松下提前退休，且在松下服务三十多年，自然不在此例。至于涉及到招来的职业经理人（特别是技术人员）怎样处理原来企业技术方面的问题时，黄说，带来的技术没有多大用处，关键在于创新，并不存在知识产权方面的问题。 一跨国公司董事表示，无论是管理，还是“黑匣子”技术，最终都是人来掌握，人员的流动，自然会涉及到知识产权方面问题。尽管由于人员的个人技能与其所掌握的原来公司的核心技术有时候比较难界定，但国际上还是有一定的衡量标准，国内法制并不完善。该人士还表示，其企业也正为此事“焦虑不已”。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为21世纪经济报道编辑，联系电话：020-87373998-3548，电子邮件： 电子邮件: wangwanjun@26.net 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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