在“5年内成为移动多媒体产品业界第一”的雄心壮志下，爱立信和索尼合作成立了索尼爱立信公司。但事实证明了1+1≠2，新的索尼爱立信在2002年排名中屈居第五，这份迟来的告白比两大巨头初时的豪言更多了几分苍凉和无奈。管理和企业文化的差异酿成了爱立信与索尼“早恋”苦果，过早步入“婚姻”礼堂的爱立信还是没有改变欧洲人固执刻板的“传统”，我行我素造成了索尼爱立信的过早地结束了他们的蜜月期。而这一年，却成为了诺基亚和摩托罗拉的丰盛之年。

　　柯德川虽然不止一次在公开场合说通讯业的冬天过早到来让爱立信吃了大亏，但是显然摩托罗拉和诺基亚的成功使得柯德川的“真实的谎言”不攻自破。其实，柯德川早就在为爱立信的未来在操心了，为了收缩过长的战线，柯德川提出了专注做电信服务的战略目标，并确定了四大核心业务：通信系统产品、通信网络服务、通信技术许可和通信终端；与此同时，柯德川实行了前所未有的裁员计划，对手机制造，行政后勤、市场销售实施了减肥，裁员幅度几近40%，2002年，爱立信全年的运营费已减到73亿美元。

　　但是，爱立信离走出冬天还很远，内忧外患下，柯德川萌生退意。为了将变革进行到底，迈克尔与柯德川达成了一致的默契——物色新的全球CEO。

　　2003年2月6日，爱立信公司的董事会宣布，50岁的斯万伯格粉墨登场，将于4月8日正式就任爱立信总裁和全球CEO，消息宣布当日，爱立信股价大涨10%，而他的老东家Assa Abloy集团公司的股票则下降了14%。斯万伯格的走马上任打破了爱立信默守了25年的陈规，人们有理由相信：爱立信似乎在潜移默化地改变些什么。

　　前人走了，撂了一筐乱摊子，2003年，纯粹外行的斯万伯格任重道远。从他的履历表上可以看出，斯万伯格是一个有能耐和雄心的年轻人：几年时间让一个名不见经传的锁业公司的股价翻了14倍；通过四十多次的并购使得他的老东家成为了欧洲最大的锁业集团；而且是盛名在外的善于控制成本的“吝啬鬼”，更可贵的是他有着优良血统的纯正瑞典人。

　　斯万伯格和许多瑞典人一样，为能在爱立信就职感到自豪。还没上任，他就自解私囊购买1000万美元的爱立信股票来聊表心意，同时在某种程度上也说明了他对爱立信改革的决心。

　　不管人们接受不接受这个有着英俊外表的年轻人，但人们相信善于控制成本、善耍资本并购大刀的斯万伯格至少能做好一件事：将裁员进行到底。2003年底，爱立信对他的期望是将运营费砍到34亿美元。

　　爱立信这一路行来，蓦然处，灯火阑珊。幸好爱立信还没有达到病入膏肓、重积难返的地步，“雄狮苏醒的时候，也是它怒吼的时候”，或许，2003年就是爱立信第二次腾飞之年。因为至少我们在它的一系列中看到了曙光，而且我们也能理解瑞典人对爱立信的感情。“众志成城”，对症下药的爱立信，相信2003年走过严冬，迎来幸福时光。

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