随着外资零售业的纷纷涌入，销售渠道发生了根本性的改变，市场部的重要性渐渐被中国的企业所接受，那么在企业缺乏资源的前提下，怎样成立一个适合自己企业的市场部成了我们的当务之急，下面笔者用自己的在民营企业亲身实践，来谈谈建立适合我们民营企业的市场部。

　　市场部是面向市场做营销分析，制定相关营销计划，对已制定的计划进行追踪评估以达到营销控制目的的职能部门，对营销总监直接负责。

　　一、产品管理职能

　　即对现有产品及新产品管理，包括：产品综合设计、新产品设计、产品定价及定价策略。

　　二、营销和销售研究职能

　　是针对公司产品于消费者的满意度，实现产品交换过程的优良度进行的分析与研究。其构成的主体是：营销信息系统。

　　1、营销信息系统

　　营销信息系统由专业人员、设备和信息处理过程组成。信息处理过程包括信息的收集、分类、分析、评价和传送几部分。最后营销信息系统通过适当形式，并在适当的时间，将整理好的资料传递给管理者，供其决策时使用。

　　2、市场研究职能

　　市场研究是对公司产品现有消费者，潜在消费者或公司希望了解的某类消费者信息的研究。

　　3、营销研究职能

　　营销研究用以确定营销机会和问题，设计、优化和评估营销活动，检查营销活动的业绩，促进对营销过程的理解。包括：市场前景及市场份额研究，消费者满意程度和购买行为评价、定价、产品、分销促销研究等。

　　4、销售研究职能

　　是指对销售过程所遇机会与问题的研究。

　　三、广告与沟通职能

　　1、制定营销沟通策略

　　通过制定市场营销沟通方案：促销组合---包括由广告、人员推销、营业推广及公共关系的特殊融合，来追求公司的广告和营销目标。

　　2、广告计划制定

　　这里的广告指大众传播工具----广告，营业推广及公共关系。协助销售部实施。

　　四、市场监控职能

　　是对销售部实施营销计划过程、结果、费用兑付的评估、审核，以行使市场监控职能。

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