硬石咖啡屋成为了一种品牌宗教。在硬石咖啡屋组织，对内而言，是否拥护和爱戴这个组织，完全取决于这个组织能否产生追星意识，组织内部人员考核标准能力其次。发掘组织内外部具有明确指向的追星意识。把组织塑造为一个品牌代替原来由产品创造品牌的思路。

　　迪司尼的精神不是适应市场，而是市场适应迪司尼的精神。

　　在像迪司尼、索尼这样的组织，品牌是新的市场观念的制造者。由 USP创造UVP，即由独特的销售理念创造独特的价值理念。

　　目前中国社会，关于品牌建设或做品牌各种媒体和专业组织，各种舆论拂拂扬扬，一致认为，品牌是中国企业征战全球的 有力武器。

　　本文中，笔者提出一个反思观点，当心！其实，品牌并不是目前适合中国大多数组织的一种经营观念，一种管理工具。

　　原因1：

　　很多组织的经营目的和目标并不适当，中小企业组织相当一部分缺乏永续经营的观念。小车不倒只管推是国人的政治遗传基因。比如作世界级品牌，以500强为入围目标。进入以后该如何？为什么要进入？似乎那里是一个天堂。（通往天堂没有天梯）说明这些组织恰恰没有明确自身的价值定位和对自己在市场上的地位有清醒的认识。很大原因是由于受到外来压力而采取的权宜之计，在组织的主动性上缺乏积极的态度。

　　原因2：

　　组织的价值观是什么？组织的追星意识有无存在？因为追星意识就是现在所提到的品牌的观念，只不过，这是完整的品牌概念的核心内容。追星意识的方向和大小反映了一个组织的价值观的方向与大小，同时，也预示着组织在市场定位中的将来地位，这是关系到一个组织未来 命运兴衰的重要问题之一，甚至可能是首要问题。因为追星意识的大小就是反映组织价值大小的一种 标准 。缺乏标准的组织就没有自己的生存参考尺度。

　　秦池的零拍卖，就说明组织价值的为零，而且像秦池这样一个缺乏追星意识的组织，其组织价值无从考量。而当一个组织存在追星意识时，这个组织就具有了价值和参考尺度。组织价值的大小则是追星意识的大小，包括组织在市场中所创造的影响力的大小，追求这个组织的消费人群价值的大小以及组织的市场地位如何等决定其大小程度。

　　索尼的WOOKMAN完全是一个创造了追星意识的经典案例。但是，国内组织在创造这种追星意识的实践中完全处于盲区。因为，在很多组织的经营观念中，这一切根本就是空白。甚至一点这样的倾向也没有。

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