中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 人在旅途 > 培训讲师的心态与选择

培训讲师的心态与选择


中国营销传播网, 2003-02-28, 作者: 郝志强, 访问人数: 9723


7 上页:第 1 页

  关于备课:

  态度上要以学员为中心,备课也是这样。任何培训中,讲师备课都非常关键,好的准备是成功的一大半。不用说,企业请你上课,一定把你设定成了课程方面的专家,同时也是培训讲师,也就是讲师要扮演双重角色。那种认为自己只是培训引导者,不要非是某个行业或专业的专家,这个想法是站不住脚的,客户会认为培训引导者,谁都会,我请你来讲课,就是要你帮助我们解决,工作中的实际问题,如果你只是引导,没有解决办法的话,我们请你做什么?问题本身我们公司的内部会议上都可以发现,请你是不是太贵了?站在客户的角度上来说,客户永远是对的,客户这样想是可以理解的,所以单纯的引导是站不住脚的。讲师在授课以前要对课程内容进行充分的准备,做好自己的功课,成为课程的专家,“上知天文,下知地理,中通人事”,否则比较难。准备不充分的讲师,下场是悲惨的,很可能被学员问倒,即使用再好的授课技巧,学员也会聪明地知道,你没有回答他的问题,达不到好的授课效果。所以讲师在给学员一碗水时,自己要一桶水,不是一桶泡末,才可以满足学员的需求,自己才游刃有余。

  具体应用:

  总结起来培训讲师的心态和技巧,就是低调做人,高调备课。所谓低调做人就是在培训现场,千万别把自己当成培训讲师,不要认为:

  “你们是学生,我是专业培训讲师,我到这里是来教你们来了,大家都要跟我好好学,只有好好学才可以进步,你们公司也是这样要求你们的。”

  如果是这样的心态,在上课的时,就不自觉地会使用一些,比较硬的话语,例如:

  “我告诉各位*****”

  “我知道,这对你们的工作很重要*****”

  甚至有的讲师不会激发学员主动参与,而是用花名册点名提问,把培训气氛搞得非常紧张。这样的一些话说出来,很危险,如果学员对讲师没有非常认可和信任,有的学员可能就会想:

  “为什么我要和你学?为什么要你告诉我?”

  “不见得吧****”

  甚至有一些学员会挑战老师,而其他学员在帮忙,如果老师功力不够,就很容易出“状况”,达不成培训的目的,阻碍了学员的学习过程。

  那么用什么心态来做培训呢?我建议讲师在上台以前要告诉自己:“下面都是非常优秀的骨干,我是培训引导者,我今天来的目的是帮助他们学习,而不是具体要教他们什么。我是他们的朋友,好朋友,而不是他们的老师。”在提问或给出观点时要说:

  “我的个人观点是***供各位参考。”

  “是不是这样也是一种思考方式呢?***”

  “大家看这样怎么样?***可能对你们有帮助”

  总结以上的分析,我认为一个专业培训讲师既要会用讲述方式来上课,甚至要有能力开演讲会,宣讲某些东西;也要有能力用引导的方式来调动学员参与,让学员真正有体会,当然在大多数情况下,引导式更能达成培训目的,在课程准备上,要成为课程的专家,基本上能回答学员的个性化问题。也就是要做到低调上课,高调备课。做到了这个两点,其他的授课技巧都不重要了,学员会被你的内容打动,佩服你是专家;进而又被你的谦虚感动,佩服你的为人,还有不成功的培训吗?

  欢迎来信探讨培训问题,电子邮件: consult@consultroo.com

1 2





关于作者:
尚无作者照片 郝志强:曾任某著名家电公司北京分公司总经理,对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理,负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合,有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作,对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中,接受过系统的专业讲师训练,现从事专业培训讲师工作。
查看郝志强详细介绍  浏览郝志强所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共13篇)
*“以学员为中心”的从理论到操作 (2012-03-12, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*专业培训讲师的四个做法 (2006-04-10, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*培训师手记:当学生都是大爷时 (2005-03-17, 中国营销传播网,作者:林景新)
*企业培养培训讲师的几个标准 (2004-07-12, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*企业培养内部讲师的思路 (2004-03-25, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*培训讲师的四种定位 (2004-02-24, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*调动现场气氛,培训师的基本功 (2003-07-22, 中国营销传播网,作者:王鹏辉)
*三种“培训讲师” (2003-03-10, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*培训讲师的“三练” (2003-03-07, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*培训的“四出”原则 (2003-02-25, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*怎样实现培训目标? (2002-10-10, 中国营销传播网,作者:张子凡)
*培训讲师的四大作用 (2002-08-14, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*多看一眼企业培训 (2002-01-17, 中国营销传播网,作者:李祖武)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:09:08