“我对残酷的金融环境缺乏估计”

　　◎你当初是怎样看待风险的？每上一个新项目你都做详细的论证吗？　

　　●我的文章里讲到，在决定挤流动资金购楼前，我已考虑和预计到挤掉流动资金后给公司经营将带来什么样的恶果，我们打算“亏损半年”算了。　

　　但必须承认，我没有也不愿意冷静理性地充分预测“经营恶果”后面那更大的毁灭性的恶果——资金链断裂后的债务危机！这里面既有我经验上的缺陷，也有我在急功近利的思想驱动下奋力一搏的主观因素。　

　　稍有头脑的经理人都会想象到公司可能的债务和开支在缺乏流动资金的情况下带来的压力，实际上，做出那个决定的时候，我就感觉到了一种无形的压力，但我乐观地认为压力是暂时的，对残酷的金融环境和干枯的融资渠道缺乏清醒的估计，结果，随着时间的延长，公司终于不堪重压，轰然倒下。　

　　最重要的是，也许我已意识到其中的危险，也曾想到过公司这样悲惨的结局，但我不相信它，我也不能相信它。我宁愿相信那50%的机率，我只有迎着风险上，就像你们所说的“豪赌一把”。　

　　◎国内很多小企业做不大、做不长，结合你自身的经历，你认为主要原因是哪些？要改变这些现状，你觉得需要从哪些方面做起？　

　　●本来，在正常的市场经济中，中小企业做不大或者不做大都是正常的，毕竟大企业是少数，中小企业是多数，它们形成一个合理的比例，从而在一定的时期内组合成一个相对稳定平衡的经济结构。按说，企业有生有死也很正常，但问题是我们国家的中小企业情况太不正常，生与死的频率太快。大部分小企业主要是私营企业都做不长，成活期太短，这里面原因很多，但主要应该在两个方面：一是企业主自身素质问题，二是外部经济环境问题。　

　　相对于成熟的西方资本主义市场经济而言，我国市场经济的各个方面都是不规范甚至是混乱的，这种历史条件和经济环境中产生出来的经济人自然也是低素质的。创业者们大都是凭着一股干劲、几个经营点子便鸣锣开张了，但在随后的经营管理上便与现代化的职业经理人有着质的差别，缺乏现代经营管理知识和经验，具体表现在很多方面：独断专行，决策不科学、不民主，盲目扩张，任人惟亲，管理随意，没有质量和信誉概念等等。把企业的成败全部绑在创业者的个人素质上，这就难免一败。　

　　我们的经济环境，特别是金融环境对中小企业主要是民营企业是不公平的，中小企业融资难的问题，已成为扼制企业发展壮大的瓶颈。国内融资渠道本来就不多，加上歧视性的政策和习惯性的偏见，中小企业想要得到资金的支持更是难上加难。在某种意义上来说，这是使中小企业做不大、做不长的主要原因。　

　　所以，国家应加快市场经济的发展特别是金融体系改革的速度，在相关政策与法规上尽早与国际体系的接轨，拓宽融资渠道，消除对中小企业特别是民营企业的歧视性政策和偏见，这样，广大中小企业才能在成熟、有利、公平的经济环境中成长。　

　　“找到合适的路我会毫不犹豫地走下去”

　　◎从你自己的角度来说，你觉得一个企业要想持续经营成功，他更应该注重哪些方面的修炼？是注重提高创业者的个人素质？还是精心选择经营项目？是搭建好的管理团队？还是完善公司的治理结构？　

　　●这要分阶段而论。我前面说过，在企业初期，创业者的素质几乎就是企业的素质，创业者的素质与才能决定着企业成功的大小。但随着企业的发展，其余方面的因素就凸现出来——就像你举例的这些——并且越来越影响着企业。　

　　要想持续经营成功，如果规模还是小企业的话，我想恐怕还是创业者的个人素质最为重要。小企业的主要任务是采取各种各样的手段进行原始积累，它不会也没有必要去注意别的方面。比如加强、细化管理，但又会增加管理成本，这个管理成本可能比因管理而堵塞的漏洞还大，这对小企业来说完全没有必要。当然，小企业能继续发展时，就必须考虑其他因素了。　

　　实际上，在我国这个不成熟的市场中，绝大多数的中小企业都如逆水行舟，不进则退。如果企业闯关发展成了大中型企业，那别的因素就将起着更为重要的作用。　

　　我没有经营过大型企业，但我认为，作为大型企业，光靠创业者的个人素质肯定是无法支撑整个企业的大厦了。所谓现代化的企业管理，我的理解就是所有权与经营权的分离，企业必须引进职业经理人和职业管理层，创业者要退居二线，摆脱日常事务的纠缠，思考企业重大方向问题，作重大决策的拍板工作。　

　　◎今天，你怎么看待创业？如果有了一定的资金积累，你会再次创业吗？你希望自己从事什么行业？　

　　●创业的机会时时有、处处在，关键是要找准符合自己长处、引起自己兴趣、激发自己热情的经营方向。我并不认为必须有了一定的资金积累才能创业，在创业初期，资金并不是最重要的。只要找到适合自己的路，我会毫不犹豫地走下去。至于从事什么行业，我目前确实还没有具体计划，但我知道我对政治、经济、文化教育方面感兴趣。如果具体到经济方面，我觉得我在企业运作、营销策划以及相关方面有更多的发挥空间。　

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： wyz196301@sin.com.cn

第 1 2 页

相 关 文 章（共1篇)

商海沉浮 （2003-03-11, 中国营销传播网，作者：希凯）